供应链物流管理库存供应链的构建.pptxVIP

第三节基于供给链库存控制;一、传统库存控制存在问题;1、传统库存控制方法回顾;2、传统库存控制特点;3、传统库存控制局限;(1)没有供给链整体观念;(2)对用户服务了解与定义不恰当;(3)不准确交货状态数据;(4)低效率信息传递系统;(5)忽略不确定性对库存影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供给链上库存影响;二、供给链中需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供给链需求放大原理;实际需求与订货差异;2、需求变异加速放大原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决议;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供给链中不确定性与库存;1、供给链中不确定性;(1)供给链不确定性表现形式;(2)供给链不确定性起源;(3)供给链不确定性原因;2、供给链不确定性与库存关系;(1)衔接不确定性对库存影响;(2)运作不确定性对库存影响;四、供给商管理库存策略;1、VMI概念;2、VMI基本思想;;3、实施VMI好处;4、VMI实施方法;(1)建立用户情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供给商与分销商（批发商）合作框架协议;(4)组织机构变革;5、供给商管理存货方式;五、联合管理库存策略;1、JMI基本思想;传统供给链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理供给链系统模型;供给链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理供给链过程模型;2、JMI优点;3、JMI实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供给商与分销商协调管理机制;(2)发挥两种资源计划系统作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统作用;第三方物流系统在供给链中作用;案例讨论