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劳务派遣人员招聘方案

1建立了自身的人才储备库

公司通过以下渠道建立了内部人才储备库

1）通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找

人才；

2）举办专场招聘会，定向吸引专门人才；

3）与省内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；

4）通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长

期发布人员需求信息；

5）与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳

务办、街道、社区及云、贵、XXX建立长期合作关系；

6）在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。

7、通过我公司自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。

2操作流程方便快捷

2.1贵公司提出用人需求，注明岗位(工种)、资格要求及

人员数量、薪资福利待遇等；

2.2我公司从人才储备XXX提取符合贵公司需求的人员，

并通知其带上相关证件(身份证，学历证，岗位资质证等)到本

公司人才推荐部面试。若人才库中无匹配人选，立即采取其他

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渠道招聘；2.3初试合格者由项目管理部开具《劳务派遣介绍

信》，带上上述证件到贵公司进行复试(含实际操作)；

2.4复试合格者(若贵公司要求体检的须到贵公司或我公司

指定医院通过体检)，持《劳务派遣介绍信》回执，并递交本

公司要求提交的材料(身份证复印件，毕业证复印件，岗位资

质证，社保接续卡、登记照四张，体检证明等)，审查无误即

签订《劳动合同》，其中试用期充分尊重贵公司意见，待完成

以安全教育、职业操守为主题的入职培训后，开具《劳务派遣

通知书》，正式派往贵公司工作，同时及时申缴有关社会保险、

办理员工银行工资卡；

2.5试用不合格者(试用期考核标准以贵公司的要求为准)，

贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司，工程专

员将实时与贵公司人事部联系，了解其不合格的原因，通知测

试人员，并立即推荐新的员工进行试用。

3由专门的招聘管理制度

为合理配置人力资源，规范招聘选拔程序，保证各岗位能

有效的补充所需要的优秀人才，以满足公司经营发展对人力资

源的需求，推进公司战略目标的实现，故而制定了招聘管理制

度。

本制度适用于公司领导板子成员以外的所有员工。

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4人力资源配置

1人力资源配置原则

公司根据实际工作量的大小进行恩利资源配置，保证每位

员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；充分调动员工的工作

积极性，发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色

地完成自己的工作。2职能部门人员配置

各职能部门按照部门职责分工进行岗位设置，根据实际工

作量大小，按照高效精干的原则进行人员配置，在不相容职责

适当分离的基础上，保证每位员工的工作饱满而不紧张。

3业务部门人员配置

每个业务部门设负责人一名，根据需要可设负责安全、技

术的技术负责人或副职一名；配备综合事务人员一名，负责计

划、统计、资料整理、上传下达等综合事务工作；专业技术人

员按照相关规定和实际工作需要配置；按规定应当设置的专职

人员，原则上应当设置专职人员，工作量不饱满的，可兼任其

他工作。业务部门应根据组织方式和实际业务量，按照相关定

额或规定进行作业