国开电大 软件项目管理 形考任务2答案.pdfVIP

国开电大软件项目管理形考任务2答案--第1页

国开电大《软件项目管理》形考任务2答案

参考答案在文末

题目1.下列哪个因素对客户满意影响最大?()

A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品

B.友好的项目经理和有效的项目后服务

C.项目效率，项目经理的能力

D.与项目需求一致，成果适用

Ⅲ

题目2.项目需求必须在哪个过程确定?()

A.项目审核

B.范围控制

C.创建WBS

D.收集需求

Ⅲ

题目3.下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点?()

A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织

B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组

织

C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主

题

D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则

中

题目4.你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险，只有很少数量

的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个

技术可以最好地确保在专家评估中不会出现独裁的观点?()

A.同级评审

B.SWOT(态势)分析

C.德尔菲技术

D.预期值计算

Ⅱ

题目5.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所

规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注?()

A.风险管理

B.团队建设

C.范围管理

D.范围变更管理

Ⅲ

题目6.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构、项目除外责任

国开电大软件项目管理形考任务2答案--第1页

国开电大软件项目管理形考任务2答案--第2页

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设

条件的描述

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

!!

题目7.工作分解结构底层的要素是()。

A.控制账户

B.规划包

C.WBS词典

D.工作包

Ⅲ

题目8.规划范围管理过程是()。

A.描述将如何定义、确认和控制项目范围

B.进行项目范围定义

C.进行项目范围及产品范围定义

D.明确如何管理相关方的项目需求

I

题目9.确认范围的一项重要特点是()。

A.检查成果是否符合规格要求

B.对项目可交付成果的正式验收

C.主要由团队成员完成

D.完善的项目管理信息系统

Ⅱ

题目10.以下哪项是确认范围的重要依据?()

A.核实的可交付成果

B.投票决策技术