物流功能要素运作管理.pptxVIP

第三章物流功效要素运作管理;目录;第一节采购管理;一、概述;;采购标准

1.适价(RightPrice)

2.适质(RightQuality)

3.适时(RightTime)

4.适量(RightQuantity)

5.适地(RightPlace);采购过程

第一步．提出采购需求(接收采购任务)制订采购单

第二步．制订采购计划

第三步．依据既定计划联络供给商、评价供给商

第四步．与供给商洽谈、成交、最终签署订货协议

第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制

第六步．到货验收、入库

第七步．不符与退货处理

第八步．支付货款

第九步．善后处理（统计与档案维护）;企业采购与消费市场采购;工业、制造企业采购特点;（二）采购管理;采购管理

所谓采购管理，就是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行管理活动。;总目标

以最低总成本为企业提供满足其需要货物和服务。总目标实现不但仅是采购部门事情，它需要整个企业共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个详细目标。;3、采购管理职能

;4、采购管理内容

采购管理组织

需求分析

资源市场分析

制订采购订货计划

采购计划实施

采购评定与分析

采购监控

采购基础工作;;;;采购部;;二、采购管理实务;;;;;;;;;;企业长久计划与目标;供给商管理;（一）供给商管理含义;;（三）供给商选择与管理基本步骤;二、供给商调查与开发;（一）供给商调查;1、初步供给商调查;2、资源市场调查;3、深入供给商调查;（二）供给商开发;2、开发供给商操作流程;三、供给商考评与选择;（一）供给商考评;（二）供给商选择;（二）供给商选择;（二）供给商选择;案例;;;四、供给商使用、激励与控制;（二）供给商使用;（二）供给商激励与控制;思索与讨论题;选择供给商时还应注意问题;第四节招标采购;一、招标采购概述;（一）招标采购概念;（二）招标方式;（三）招标采购普通程序;;;二、招标和投标;（一）招标文件;（二）投标文件;三、开评标程序与方法;三、开评标程序与方法;3.评标方法;第五节当代采购管理;一、MRP采购管理;（一）MRP采购原理;（二）MRP采购特点;二、JIT采购管理;（一）JIT采购原理;（二）JIT采购优点

;（三）JIT采购作用;（四）JIT采购实施条件

;（五）JIT采购实施步骤;1、JIT采购方法关键点;;;2、JIT采购步骤

;六、JIT采购特点;三、供给链采购管理;（一）供给链采购管理原理和特点

;（二）供给链采购实施;1.转变观念;2.基础建设;四、电子商务采购管理;（一）电子商务采购优越性;（二）电子商务采购步骤;（三）电子商务采购方式