新环境下第三方物流的发展.pptxVIP

第10章

新环境下第三方物流发展;第一节电子商务下第三方物流;;电子商务与物流关系;电子商务下第三方物流特点;二、电子商务发展物流瓶颈;;;;第二节供给链环境下第三方物流发展;;2、供给链管理概念

供给链管理（SupplyChainManagement，缩写SCM）是以市场和客户需求为导向，在关键企业协调下，本着共赢标准、以提升竞争力、市场拥有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，经过利用当代企业管理技术、信息技术和集成技术，到达对整个供给链上信息流、物流、资金流、业务流和价值流有效规划和控制，从而将客户、供给商、制造商、销售商、服务商等合作搭档连成一个完整网状结构，形成一个极具竞争力战略联盟。;;二、第三方物流供给链管理特点

1.是一个一体化、信息化管理模式

2.是多功效、全方位战略管理

3.是含有增值功效“一站式”管理

4.以最终用户为中心;;四、第三方物流供给链管理实现路径

1.物流外包是实现第三方物流供给链管理首要确保

2.第三方物流流程重构是实现第三方物流供给链管理主要确保

3.重视综合集成管理是实现第三方物流供给链管理有效确保;;案例：中国物流企业供给链管理;;中国物流企业同沈阳某汽车制造企业之间合作;;;1.资源准备;2.库存管理和JIT配送管理;3.项目管理;4.客户服务水平管理;总结：;第三节第三方物流跨国经营;;2、影响物流跨国经营主要原因;3、构建国际物流体系;促进国际物流合理化办法

第一，合理选择和布局国内、外物流网点，扩大国际贸易范围、规模，以到达费用省、服务好、信誉高、效益高、创汇好物流总体目标。

第二，采取先进运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物流转。充分利用海运、多式联运方式，不停扩大集装箱运输和大陆桥运输规模，增加物流量，扩大进出口贸易量和贸易额。;;;二、国际货运代理;2.国际货运代理经营范围和服务内容

依据《中华人民共和国国际货运代理业管理要求实施细则》要求，国际货运代理企业能够作为代理人或独立经营人从事经营活动，经营范围包含：

①揽货、订舱(含租船、包机、包舱)、托运、???储、包装；

②货物监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转及相关短途运输服务；

③报关、报检、报验、保险；

④缮制签发相关单证、交付运费、结算及交付杂费；;;;;;物流企业国际物流业务;;实例2;附加费;;;;优异货代应具备条件;国际物流包括主要单证;信用证中提单条款：;提单背书;知识补充：国际物流运输保险;风险;;损失;费用;我国海运货物保险险别;二、陆运货物保险;三、航空运输保险