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员工手册董事长致辞（12篇）

在日常学习、工作或生活中，大家对致辞都不陌生吧，致辞要求风格的雅、俗、庄、谐要适当。那么什么样的致辞才更具感染力呢？为了帮助大家更好的写作员工手册董事长致辞，小编整理分享了12篇员工手册董事长致辞。

员工手册中董事长致辞篇一

各位同学，晚上好！

欢迎参加“_”第六届年会。

我是陈枫，“_”创始人。和往年一样，年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。

过去的15年是创业的一年，我们_组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业，35家VC；第二次5月16号，152家企业，50家VC。据不完全统计，5月沙龙超过50家企业成功融资，其中今年标王是价值2亿的天使轮融资，并且这家企业5月到现在，月盈利过千万，充分展示了_创业企业的质量和实力。另外，我们还有一个融资平台，上面有超过100家主流基金，每周以在线的方式为大家对接融资需求。

为此，在组织结构方面，我们除了继续以大量志愿者服务同学之外，还配备了三位专职小秘书，为大家提供咨询、对接、宣传、招聘，投融资等服务。我们下半年重新整理了“_”组织群。

目前：以年级为维度：00—05、06—10、11—15群为主流群，同时，以专业为维度：RD、PM、运营、PR宣传红包群，这两个维度的群是广大同学所在核心的组织形态，在这些基础上，我们还有创业群、融资群、生活群（买买买群、吃吃吃群）、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群，各种活动临时群、综合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会，23号上海年会，24号深圳年会，年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。

各群都有热心的同学做志愿者，组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中，创业群每月最后一周四晚餐会，每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月，群管理员会集合线下开会，讨论下月的活动计划，总结过往的经验，完善管理规模和办法。

第三，分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多，各种培训组织也很多，“_”本着实事求是，效果为主的出发点，今年的分享沙龙都是小规模和私密的。15年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。

_是一个去中心化的公益组织，每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织，办了六年，每年几十场大小活动，充分体现了_同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者，也有一大批主动支持_的创业者，Admaster邬剑同学，微播易徐扬同学，摩德威行吴京川同学，绿湾张同学（_成员家属），58张川同学，多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的_赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家，无偿地作为我们_分享沙龙的讲师，_的讲座，必然是一流的水平，因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为_这个家添砖加瓦，大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。在中国互联网行业也越来越具有影响力。

所以，15年是“_”大为发展的一年，在线成员过万，管理志愿者60人，形成了成熟的自运营、自循环体系，大家帮助大家，大家服务大家，使命必达，使“_”真正成为百度同学的第二个家。

过去的一年里，“_”与百度关系密切，互动活动不断。再次感谢我厂HR员工关怀的同学们，感谢我厂关注支持“_”工作的老板们，我们永远是一家人，是亲戚。

今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作，大家干得非常完美，真实体现了_同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢！

关于16年，很多同学最近都在约我，发出声音，要求“_”再上一个台阶。当年组织“_”完全是玩的心态，并没有什么长远规划，无心插柳发展到了今天，互联网行业非常活跃的万人公益组织，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩负使命，办不好“_”，对不起大家。因此，年后我会组织“_”理事会，让大家共同出谋划策，一起把“_”带上一个台阶，欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。

但是，不管怎么走下去，“_”的公益性质不会改变，也就是说我们不商业化，“简单可依靠”，“大家帮助大家”使我们最核心的价值观，永远不会改变，服务组织，使命必达！

员工手册中董事长致辞篇二

尊敬的(公司)全体同仁们：

大家好！

欢声辞旧岁，笑语迎新年！

在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问！

向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意！向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺！

向项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢！