京瓷集团管理模式分析课件1.pptxVIP

京瓷集管理模式分析件

目?京瓷集介?京瓷集管理模式?京瓷集的构?京瓷集的决策机制?京瓷集的人力源管理?京瓷集的管理?京瓷集的国化略

京瓷集介01

公司背景与展程立01京瓷集成立于1959年。始人02稻盛和夫是京瓷集的始人。展程03京瓷集了初期、快速展期、全球化等段。

公司与品域主要品新与研京瓷集的域涵盖了子、通信、能源、汽零部件等多个域。京瓷集的主要品包括子元器件、太阳能池、手机等。京瓷集注重新与研，有大的研和新能力。

京瓷集管理模式02

阿米巴理念阿米巴理念是京瓷集管理模式的核心，它将企划分小的元，以更快速、灵活的决策。01阿米巴通将企划分小的，能更好地适市化，提高效率和盈利能力。02阿米巴注重工参与和自主管理，激工的极性和造力，促企持新。03

京瓷集的核心价核心价是京瓷集管理模式的重要成部分，它客至上、追求卓越、合作和信。信的价要求企始保持客至上的价要求企始以客需求向，提供的品和服，以足客需求并得客信任。信和透明，遵守商道德和法律法，立良好的企形象。合作的价企内部各部之的作和配合，共同企的目和愿景。追求卓越的价鼓励企不断追求新和步，提高自身的争力和市地位。

京瓷集的管理原

京瓷集的管理原1.A快速决策要求企在面市化和商机会工展关注工的个人成和展，1.B能迅速作出反，抓住机遇并挑。通培、激励等方式提高工的技能和能力，增企的核心争力。的持改要求企不断反思和改自身1.D1.C注重企在管理中关注管理模式，提高效率和争力，可持展。和程管理，确保品和服的量和可靠性。

京瓷集的构03

构特点矩式构合作扁平化管理京瓷集采用矩式构，以加部之的作和源共享。京瓷集注重合作，京瓷集采用扁平化管理，减少关系，使决策鼓励工跨部合作，以提升整体效率和新能力。程更加快速和灵活。

构的演程初段成熟段在成熟段，京瓷集采用矩式构，以加跨部作和源整合。京瓷集在初段采用的直型构，以足生和售需求。成段随着公司模大，京瓷集逐引入能部划分，以提高化水平。

构的与挑矩式构有助于加部之的沟通和作，提高源利用效率和新能力。扁平化管理有助于加速决策程和提高灵活性。

京瓷集的决策机制04

决策的分配决策集中京瓷集的决策主要集中在高管理者手中，以确保公司略的一致性和高效行。分决策在一些特定情况下，中管理者和基工也可能参与决策，以提高决策的性和效率。

决策流程与流程范京瓷集的决策流程通常包括、信息收集、方案制定、估与等段，每个段都有明确的范和准。集体决策京瓷集鼓励集体决策，通跨部、跨的沟通和作，确保决策的科学性和可行性。

决策机制的与挑

京瓷集的人力源管理05

招聘与拔拔准京瓷集拔人才的准主要包括能力、作能力、沟通能招聘渠道力、新能力和素养等方面。京瓷集主要通校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道来拔人才。招聘流程京瓷集的招聘流程一般包括、面、笔、背景和体等，以确保拔出的人才符合公司的要求。

培与展培体系培内容展京瓷集建立了完善的培体系，包括新工培、在工培和力培等。京瓷集的培内容主要包括企文化、技能、作和京瓷集重工的展，通内部晋升和位等方式，工提供更多的展机会。沟通技巧等方面的程。

效与激励效估京瓷集的效估主要包括目管理、360度反和自我价等方面，以确保工的工作表符合公司的要求。激励措施京瓷集采取多种激励措施，包括金、晋升、培和福利等，以激工的工作极性和造力。效改京瓷集重工的效改，通效面和改划等方式，帮助工提升工作表和个人展。

京瓷集的管理06

管理的特点精化管理模式京瓷集在管理上采取了精化的管理方式，注重每一个的把控，确保数据的准确性和完整性。全面算管理京瓷集施全面算管理，公司的各行算制、行和控，以提高公司的成本控制和源利用效率。管理意京瓷集注重管理，通建立完善的管理体系，降低公司的和。

管理的流程与制度管理流程京瓷集的管理流程包括算、会核算、分析、成本控制等，确保公司活的范化和高效化。制度建京瓷集注重制度建，制定了一系列管理制度和范，明确了各管理人在管理中的和限。内部与外部京瓷集行内部和外部相合的方式，公司的活行督和，确保公司信息的真性和合性。

管理的与挑京瓷集的管理精化、全面算管理和管理等措施，提高了公司的管理水平和控制能力，公司的可持展提供了有力保障。挑随着市争的加和境的化，京瓷集的管理面着一系列的挑，如如何、如何提高管理的效率和灵活性等。

京瓷集的国化略07

国化的程与状起步段京瓷集在1970年代开始国化探索，通出口品和技服入国市。拓展段随着全球化的加速，京瓷集在1980年代开始在海外建立生基地和售网，一步大国市份。深化段入21世，京瓷集不断加全球化运，通并和合作等方式整合全球源，提升国争力。

国化的策略与践市与定位京瓷集根据不同国家和地区的展水平、市需求和争，具有潜力的市行重点拓展。技新与品牌建京瓷集注重技新和品牌建，通研具有自主知的技和打造知名品牌，提升品附