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创业计划书

企业名称

门缘公司

团队成员

马海清王程車莹刘国瑞

王博学

通信地址

陕西西安

邮政编码

713000

电话

0916—8888888

传真

电子邮件

1941875092@

一、企业概况

1.1企业概述:（简述创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化）

理由：拥有专利，技术

目标：目前迎宾装置的市场几乎为零，但市场需求量却很大。

本企业营业范围：产品为迎宾装置,主要是产品的销售与推广

目标及潜在客户：所有商用和私用的店面，将来扩展到家庭装潢，

企业宗旨：用真诚做到双赢

1.2企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业团队情况

2。1以往的相关经验（包括时间）：

2。2团队成员分工：

总经理：

全面负责公司生产经营目标的实现，处理紧急情况，协调各部门工作,保持公司健康、快速、可持续发展。

产品部：

主要负责产品贮藏，调度本公司运输团队，准时送货。

市场部:

下设销售部，进行产品的销售和推广.

信息中心：

负责收集、汇总、处理各部门信息。处理与第三方物流公司的数据库链接，保持信息畅通，并处理经销商、供货商以及顾客的反馈信息，分析市场趋向。根据反馈信息调整产品供需。并随时反馈至信息中心。

职务：

总经理：马海清

市场部:王博学

产品部:王程

信息中心：车莹

三、市场评估

3。1目标顾客及潜在顾客描述

现阶段的主要目标客户为所有营业商店。将来产品的研发将会走向家居社区。

3。2市场容量或本企业预计市场占有率

目前市场上的迎宾装置都是单向的，且市场占有率低。而双向的迎宾装置市场上为零，所以加上同行的和单向的，市场占有率应该在60%—70%。

3。3市场容量的变化趋势及前景

近期：1年

预计产品市场占有率为10%—20％,并进行多方面的宣传，让此产品开始进入人们的生活。

中期：3年

预计市场占有率要达到50％—55%，并进行新一代产品的研发，使得该产品真正进入人们的生活。

远期：5年

预计市场占有率要达到60%-70%，并进行产品的更新换代，使得市场占有率保持正增长.

3.4SWOT分析

优势

劣势

1。

2。

3。

4。

5。

1。

2。

3.

4。

5.

对策:

机会

威胁

1.

2.

3。

4.

5.

1。

2。

3。

对策:

四、市场营销计划

4。1产品

产品或服务

主要特征

迎宾装置

自动发出迎宾语，取代传统的真人迎宾

4。2价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

迎宾装置

35—40

80-100

没有

折扣销售：成本价的150％

赊账销售:成本价的90%

4.3地点

（1)选址细节

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

交通要线的乡镇

100—150

2000每月

(2）选择该地址的主要原因：不需要太繁华，节约资金。并利于运输。

(3)销售方式

将把产品或服务销售/提供给：FORMCHECKBOX最终消费者FORMCHECKBOX零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因:

4。4促销

人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

五、企业组织结构

5。1企业将登记注册成：

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

5.2拟议的企业名称：门缘公司

5.3企业组织结构图：

总经理

总经理

销售部信息中心市场部

销售部

信息中心

市场部

5。4各部门主要职责描述：

总经理:

全面负责公司生产经营目标的实现，处理紧急情况，协调各部门工作，保持公司健康、快速、可持续发展。

产品部:

主要负责产品贮藏，调度本公司运输团队,准时送货。

市场部：

下设销售部，进行产品的销售和推广。

信息中心:

负责收集、汇总、处理各部门信息。处理与第三方物流公司的数据库链接，保持信息畅通，并处理经销商、供货商以及顾客的反馈信息，分析市场趋向。根据反馈信息调整产品供需.并随时反馈至信息中心.

5.5员工岗位描述

职务

主要职责

月薪

业主或经理

全面负责公司生产经营目标的实现

产品部经理

负责产品贮藏,调度本公司运输团队，准时送货。

市场部经理

下设销售部，进行产品的销售和推广。

信息中心经理

负责收集、汇总、处理各部门信息。

5.6企业将获得的营业执照或许可证：

类型

预计费用

备注

5.7企业法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类

预计费用

备注

5。8合伙人与合伙