物流成本的控制讲义.pptxVIP

任务三物流成本控制3.1物流成本控制基本概念3.2目标成本法3.3标准成本法技能目标：1.物流成本控制概念、标准、程序；2.目标成本法程序及应用；3.标准成本制订、差异分析；4.责任成本汇报单；3.4责任成本法物流成本的控制讲义第1页

3.1教学目标：1.掌握物流成本控制概念2.掌握物流成本控制标准3.了解物流成本控制程序教学重点：物流成本控制概念、标准教学难点：物流成本控制标准物流成本控制基本概念任务三物流成本控制物流成本的控制讲义第2页

一、物流成本控制概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生物流成本进行严格审核，发觉浪费，采取降低物流成本办法去实现预定物流成本目标。3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第3页

二、物流成本控制分类（按成本发生先后）（1）事前控制：又称为物流成本前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动成本功效关系分析研究基础上，明确企业对物流功效和目标成本要求，从根本上剔除过剩功效，降低成本。（2）事中控制：是在物流成本形成过程中，随时对实际发生物流成本与目标成本进行对比，及时发觉差异并采取对应办法给予纠正，以确保物流成本目标实现。（3）事后控制：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算执行情况进行分析评价，总结经验教训，不停采取改进办法，为以后进行物流成本控制和制订新物流成本提供依据。3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第4页

不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念流通企业控制物流成本主要路径有：(1)降低流通步骤(2)建设配送中心(3)采取条码系统与POS系统(4)发展与制造商长久合作搭档关系(5)建立物流分企业物流成本的控制讲义第5页

不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念生产企业控制物流成本主要路径有：实施按时制采购，降低原材料、零部件库存降低供给商数目加强与供给商关系，采取不一样质量控制方法工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程实施物流标准化采取按时制生产方式和看板管理，降低中间产品库存物流成本的控制讲义第6页

不一样经济主体物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念销售企业控制物流成本主要路径有：采取计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线采取集装箱运输，降低货损货差收缩分销网点，集中库存采取共同配送，降低物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流规模经济和专业化技术降低物流成本物流成本的控制讲义第7页

三、物流成本控制标准（一）经济性标准----基本标准节约人力、物力、财力；成本效益标准（建立某项控制成本不能超出建立该项控制所能节约成本（二）全方面性标准（全员、全过程、全方位）（三）权责利相结合标准等边三角形3.1物流成本控制基本概念（四）目标控制标准（目标物流成本、奖惩机制）（五）重点控制标准物流成本的控制讲义第8页

四、物流成本控制程序（一）制订物流成本标准是物流成本控制准绳，需要求一系列详细标准，方法有：1.计划指标分解法（按部门、班组、功效等）2.预算法（依据年度生产销售计划制订费用开支预算）3.定额法（控制指标量化）3.1物流成本控制基本概念（二）监督物流成本形成过程日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差确定实际成本偏离标准成本程度，分析原因，制订方案，纠正偏差（四）绩效评价和激励物流成本的控制讲义第9页

五、小结（1）物流成本控制概念（2）物流成本控制标准、程序作业：物流成本控制标准？3.1物流成本控制基本概念物流成本的控制讲义第10页

教学目标：1.了解目标成本法程序2.掌握制订目标成本方法教学重点：“倒扣法”比价测算法本量利分析法教学难点：功效成本分析法任务三物流成本控制3.2目标成本法物流成本的控制讲义第11页

一、目标成本法概念目标成本法是一个以市场为导向，对有独立制造过程产品进行利润计划和成本管理方法。指依据市场调查，预计可实现物流营业收入，为了实现目标利润必须达成成本目标值。全过程、全方位、全人员3.2目标成本法物流成本的控制讲义第12页

二、目标成本法程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润基础上，首先预计产品售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本一个方法。目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润目标售价：消费者需求研究方法竞争者分析方法目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业