医院创伤中心管理制度.pdfVIP

医院创伤中心管理制度--第1页

医院创伤中心管理制度

2）讨论并制定下一阶段的工作计划和目标；

3）交流各部门间的协作情况，解决存在的问题；

4）审议并决定创伤中心重要事项，如设备采购、人员调

整等；

5）听取各部门汇报工作情况，及时掌握创伤中心的运行

状况。

改写：为了更好地管理和协调创伤中心的各项工作，定期

召开创伤中心管理工作会议以进行阶段性总结。会议每月举行

一次，地点在医院住院部十楼会议室，参加人员为创伤中心委

员会全体成员，由总监主持。会议内容主要包括总结分析上一

阶段的工作情况，提出针对性的改进措施，讨论并制定下一阶

段的工作计划和目标，协调各部门间的合作情况并解决存在的

问题，审议并决定创伤中心的重要事项，听取各部门的工作汇

报以及及时掌握创伤中心的运行状况。

2-

医院创伤中心质量分析会议制度

为提高创伤中心医疗质量，规范诊疗行为，定期召开创伤

中心质量分析会议。

医院创伤中心管理制度--第1页

医院创伤中心管理制度--第2页

1.会议时间：每季度一次。

2.地点：医院住院部十楼会议室。

3.参加人员：创伤中心全体医务人员。

4.会议由创伤中心主任主持。

5.会议内容

1）总结分析上一季度的医疗质量情况，对存在的问题进

行深入分析；

2）讨论并制定下一季度的医疗质量提升措施；

3）交流临床经验，分享优秀病例，提高医务人员的业务

水平；

4）审议并决定创伤中心的重大医疗事项，如手术方案、

药品使用等。

改写：为了提高创伤中心的医疗质量，规范诊疗行为，定

期召开创伤中心质量分析会议。会议每季度举行一次，地点在

医院住院部十楼会议室，参加人员为创伤中心全体医务人员，

由主任主持。会议内容主要包括总结和分析上一季度的医疗质

量情况，深入分析存在的问题，讨论并制定下一季度的医疗质

量提升措施，交流临床经验，分享优秀病例以提高医务人员的

业务水平，审议并决定创伤中心的重大医疗事项，如手术方案、

药品使用等。

医院创伤中心管理制度--第2页

医院创伤中心管理制度--第3页

具体时间由创伤中心委员会总监确定。

2、地点：医院创伤中心会议室。

3、参加人员：XXX全体成员、相关科室主任和专家代表。

4、会议由创伤中心委员会总监主持。

5、联合例会讨论内容：（1）讨论过去季度创伤中心的工

作情况和成绩；（2）讨论各科室在创伤救治中存在的问题和

改进措施；（3）讨论创伤中心的发展方向和战略规划；（4）

讨论创伤中心的培训计划和效果评估；（5）讨论创伤中心的

财务预算和资金使用情况。通过多学科、多部门的协作，提高

创伤中心的工作效率和质量。

地点：医院住院部十楼会议室。

参加人员：XXX全体成员。

联合例会讨论内容：

1.讨论本季度创伤中心病例救治情况；

2.工作流程存在的问题、成功及失败的典型病例分析；

3.管理体系中存在的问题和科室间的协况；

4.工作质量的改进和流程的修改；

5.创伤中心培训情况及下一步计划；

6.创伤中心网络点发展、培训及运行情况。

医院创伤中心管理制度--第3页

医院创伤中心管理制度--第4页

为了提高严重创伤救治能力，减少患者死亡率及致残