热动力企业物流供应链管理规划体系.pptxVIP

内部资料XXX热动力(中国)供给链管理规划企业物流体系再造部分XXX(Shanghai)Company,Ltd.ReengineeringofBusinessLogisticsSystemBasedonSCMEnvironment——ProjectonthereengineeringoflogisticssystemofxxxLtd.XXX(Shanghai)Company,Ltd.热动力企业物流供应链管理规划体系第1页

目录第一部分:企业介绍第二部分:所处行业情况介绍第三部分:项目介绍第四部分:基于企业诊疗供给链管理需求分析第五部分:企业供给链管了解决方案第六部分:项目总结XXX(Shanghai)Company,Ltd.XXX(Shanghai)Company,Ltd.2热动力企业物流供应链管理规划体系第2页

XXX(Shanghai)Company,Ltd.第一部分:企业介绍1.1企业历史和发展(略)工厂生产制造工业用热交换设备（散热器、中冷器和油冷器）。这些产品用于专业或重载设备，如起重机、采矿设备、特制卡车、前端装载机、推土机、反铲挖土机、各种车辆和铁路机车发动机等。我们还加工制造用来保护散热器芯体免受灰尘、沙砾等冲蚀防砂网。服务、定制设计、优越工艺和高质量是我们销售标准。3热动力企业物流供应链管理规划体系第3页

第一部分:企业介绍1.1企业历史和发展企业在美国、德国、中国、加拿大、印度、日本等国都设有全资子企业或合资企业.XXX(Shanghai)Company,Ltd.4热动力企业物流供应链管理规划体系第4页

第一部分:企业介绍1.1企业历史和发展XXX(Shanghai)Company,Ltd.5热动力企业物流供应链管理规划体系第5页

第一部分:企业介绍1.2企业组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓库XXX(Shanghai)Company,Ltd.6热动力企业物流供应链管理规划体系第6页

第一部分:企业介绍1.3企业产品图片展示XXX(Shanghai)Company,Ltd.7热动力企业物流供应链管理规划体系第7页

第二部分:所处行业情况介绍2.1行业总体情况概述通观此行业，发觉产品盈利能力都很强。产品改变比较多，但基本设计并不困难，所以很多厂家从事这类生产,认为各种车辆提供发动机散热设备企业规模较大,其余较小。北方除了郑州一厂家外，基本没有能够和XXX在散热器设备产品上竞争对手。而在中部地域，在重庆有力帆集团。在南方，有4家较有实力企业。基本全部产品类别,国内都有企业涉足,竞争日趋激烈。该行业产品已经高度细分，基本可分为元件生产、工程机械散热器、军用设备散热设备、航空用散热设备、机车散热设备和车辆用散热设备等几类。机车散热设备生产，属XXX最有实力。但市场在逐步萎缩。产品生命周期特征中，成长久很短。而其它各期都比较长。假如能拿下订单，基本就能快速进入成熟期。XXX(Shanghai)Company,Ltd.8热动力企业物流供应链管理规划体系第8页

第二部分:所处行业情况介绍2.1行业总体情况概述和XXX竞争主要有德国贝洱，主要竞争目标是XX机车散热设备，但其在中国暂时没有大生产工厂。对于XXXXX厂，XXX基本是惟一供给商。和XXX和XXX合作中，主要为其提供工程机械散热设备，而其安装在轿车上散热设备主要采自别处。XXX(Shanghai)Company,Ltd.9热动力企业物流供应链管理规划体系第9页

第三部分:项目介绍3.1项目背景概述XXX(Shanghai)Company,Ltd.10热动力企业物流供应链管理规划体系第10页

第三部分:项目介绍3.1项目背景概述面对日趋激烈市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、成本最小化市场要求，因为“纵向一体化”企业管理模式种种弊端，企业管理逐步向能有效利用外部资源快速响应市场需求、有利于提升企业关键竞争力“横向一体化”模式转化，并在此过程中逐步形成一条从供给商到制造商再到分销商“链”。因为相邻节点企业表现出一个需求与供给关系，将其连接起来就形成了供给链，再向复杂方向发展就形成了供给链网络。以最好方式协调供给链网络上各个节点企业并使之受益是在供给链管理环境下企业管理最主要任务之一，供给链是物流、资金流、信息流三流统一，因为物流运转不畅而造成供给链高成本运作则是影响价值链增值主要原因