安全生产管理制度.doc

种类：制度

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安全生产管理制度

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1目的

为了预防和消除生产过程中的安全事故，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据国家有关劳动保护的法令、法规结合公司的实际情况制订本制度。

2范围

适用于公司全员

3、管理结构：生产部安全管理机构编制如下（详见附表1）：

组长：由生产厂长兼任

副组长：由车间主任兼任

安全员：由各机台机长兼任

4、机构组织：（详见附表1）

5职责

5.1组长

5.1.1全面负责本部门安全生产管理工作。

5.1.2认真贯彻国家、省、市及上级主管部门的相关法律，法规。

5.1.3定期召开安全工作会议、听取工作汇报，并作出相应的决策。

5.1.4发生重大事故时，及时组织调查，分析事故原因，拟定改进措施，同时对事故责任人作出处理意见。

5.2副组长

5.2.1组织制定保证实现安全生产管理目标的具体措施，并抓好落实。

5.2.2组织实施安全责任书、安全制度及安全操作规程，监督使用。

5.2.3负责安全责任的落实，实施各项安全工作，并跟踪监督。

5.2.4认真组织突发事故的调查、处理工作，对事故处理和事故报告的准确性负责。

5.3小组长

5.3.1组织员工学习、贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业。

5.3.2组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.3.3搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持安好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳动用品，正确使用各种防护器材。

5.3.4负责对新员工进行安全教育和安全操作培训，并不定期的检查考核，对不合格者实行再教育制度。

5.3.5对本部门发生的事故要及时赶赴现场，组织抢救，保护现场及按“三不放过的原则做好事故的调查、统计、上报和善后工作。

5.3.6确保本部门安全生产管理目标的实现。

5.4安全员

5.5.1车间安全员由各机台机长兼任，协助小组长做好本班组安全工作，做到班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

5.5.2认真做好本班安全记录，提出改进安全工作的意见和建议。

5.5.3对新工人进行岗位安全教育。

5.5.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5.5.5督促本班人员合理使用劳动用品和各种防护用品、消防器材。

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5.5.6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。

5.5生产工人

5.5.1认真学习和严格遵守各项规章制度，严格按《安全操作规程》作业，并劝阻制止他人违章作业。

5.5.2精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况。

5.5.3作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况及时处理和报告。

5.5.4上岗必须按规定着装。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材。

5.5.5积极参加各种安全活动。

5.5.6有权拒绝违章作业的指令。

6、安全教育和培训

员工的安全教育和培训按《人力资源制度》执行。

7安全目标

7.1根据公司下达的安全目标，分解到各车间，并每半年考核一次。

7.2车间根据目标落实到各班组，每月考核一次。

7.3每年由生产部经理同各车间主任签定安全责任书，

8安全检查

8.1安全检查包括：厂级、部门级、车间级、班组级。

8.2厂级——每月及节假日前进行安全一次安全大检查，并保留检查记录。

8.3部门级——部门经理每月组织一次对管辖区域内进行安全检查，并保留检查记录。

8.4车间级——车间主任每星期组织一次对管辖区域内进行安全检查，并保留检查记录。

8.5班组级——每天对管辖班组进行巡查，发现问题及时纠正。

9安全标识

9.1机器设备、设施——对危险性较大的机器设备均应有相应设备的安全操作规程。

9.2危险场所——对易燃易爆等存在较大危险因素的场所设置明显的安全警示标志。

10安全生产五同时

10.1定义：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10.2生产部经理——将“五同时”纳入生产例会中。

10.3车间主任