《生产运作与管理实务》教学资料：pp12.pptVIP

新型生产运作方式任务一最优生产技术3任务二准时生产任务三精益生产214任务四敏捷制造5任务五大规模定制

1.掌握OPT的基本思想和九条原则；2.掌握JIT的主要内容；3.了解JIT的实现方式；4.掌握精益思想；5.了解敏捷制造的要素；6.了解大规模定制的类型。任务目标：新型生产运作方式

任务一最优生产技术最优生产技术（optimizedproductiontechnology，OPT）是以色列物理学家埃利·格特拉特（E.Goidratt）博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业人力和物料调度的计划方法。最初它被称为最优生产时间表，20世纪80年代才改称为最优生产技术，后来又进一步将它发展成为约束理论。

任务一最优生产技术一、OPT的目标OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目的只有一个，即在现在和将来都能赚钱。

任务一最优生产技术一、OPT的目标衡量一个企业是否能赚钱的指标。（2）投资收益率（ROI），表示一定时期的收益与投资比。3.现金流量（CF），表示短时间内收入和支出。（1）净利润（NP），即一个企业赢利的绝对量。

任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则1.OPT的基本思想瓶颈资源与非瓶颈资源的关系

任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则2.OPT的九条原则（1）平衡物流，而不平衡能力。使各个工序都与瓶颈机床同步。（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力所决定，而是由系统的约束决定。系统约束就是瓶颈。

任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则（3）资源的“利用”（utilizationg）和“活力”（activation）。资源的“利用”与“活力”不是同义词，“利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度。（4）瓶颈上的损失就是整个系统的损失。（5）非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。

任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则（6）瓶颈控制了库存和产销率。（7）转运批量可以不等于加工批量：转运批量是指工序间转运一批零件的数量；加工批量是指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量，可以是一个或几个转运批量之和。在自动装配线上，转运批量为1，而加工批量很大。

任务一最优生产技术二、OPT的基本思想和九条原则（8）加工批量应是可变的，而不是固定的。（9）安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。

任务一最优生产技术三、DBR系统“绳索”。识别瓶颈。给予瓶颈的约束，建立产品出产计划。(1)(3)(2)

任务一最优生产技术四、OPT软件系统1.OPT软件的工作原理OPT信息系统的构成

任务一最优生产技术四、OPT软件系统2.OPT软件的功能“产品网络”准确地表示了一个产品是怎样制造出来的，它包含产品结构文件和加工路线文件两部分内容，只不过在OPT中这两部分信息是通过网络结合在一起，构成一个文件。对于企业现有的各种资源的具体描述是在“资源描述”这个模块中完成的，其中包括每种资源（机器、工人、空间等）及其替代资源和它们的相互影响，允许加工时间，用于加工的某种资源的数量等。

任务二准时生产一、JIT的实质JIT的实质就是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理。它将运作管理中的5P——people（人力）、plants（工厂）、parts（部件）、processes（工业流程）、planningcontrolsystem（计划控制系统）集成到一个能提供高质量产品和服务的流水线生产中，其目的在于实现原材料、在制品及产成品在保持最小库存的情况下进行大批量生产。

任务二准时生产二、JIT的主要内容1.库存2.看板3.质量管理

任务二准时生产二、JIT的主要内容库存掩盖管理问题

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