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审计项目组主要人员配置承诺15989--第1页
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审计项目组主要人员配置承诺
篇一：审计项目质量控制及服务承诺
根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看
台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在
中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任
务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定
审计质量控制承诺如下：
一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理
二、审计质量控制措施
本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全
程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审
核工作，以减少执业风险，提高执业质量。具体控制措施如
下：
（一）全面控制措施
1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。
项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭
配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。
2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和
有效实施相应的全面质量控制程序。
3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，
积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专
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审计项目组主要人员配置承诺15989--第1页
审计项目组主要人员配置承诺15989--第2页
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业胜任能力。
4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委
托单位的实际情况。
5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的
审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发
生。执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦
虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿,不利用职权为个人或单
位谋私利。如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开
除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，
发现问题及时处理和纠正。
（二）项目进度控制措施
1、高度重视项目准备工作
项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目
标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列
等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。因此，
认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员
准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前
提。
2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划
按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营
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审计项目组主要人员配置承诺15989--第2页
审计项目组主要人员配置承诺15989--第3页
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目标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,
是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前
提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值
进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目
进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证
计划实现的有效措施。
3、建立服务项目的责任体系
我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素,
认真执行相关法律法规，项目经理建立优秀
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