航运与物流的组织管理培训课件.pptxVIP

航运与物流组织管理;;;第一章

物流组织结构;物流组织演进;物流组织演进;物流组织思想动态框架;物流组织思想;物流组织思想;物流组织演进;物流组织演进;物流组织演进;流程导向型组织;流程导向型组织;流程导向型组织;流程导向型组织;流程导向型组织;物流组织演进;物流组织演进;企业内物流组织;企业内物流组织;企业内物流组织;企业内物流组织;企业内物流组织;物流发展（续）表2;组织发展;组织发展;组织发展;组织发展;物流功效集中化;物流服务细分;贝迪（BectonDickinson）企业供给链服务;BD组织图;BD供给链服务 ;BD供给链服务 ;集权策略;集权策略;Gillette欧洲战略;一个案例;一个案例;一个案例;一个案例;一个案例;一个案例;一个案例;物流管理;物流管理;物流管理;目标兼容性程度;协作需要;协作需要;冲突管理;冲突管理;冲突管理;冲突管理;冲突管理;冲突管理;冲突管理;冲突管理;第二章

网络协同组织;各部门间整合;整合特征;整合特征;整合特征;与其它部门物流整合;对于物流管理启示;对于物流管理启示;物流管理含义;物流管理含义;物流管理含义;物流管理含义;物流管理含义;物流管理含义;小结;网络组织;网络组织;网络组织;网络组织;网络组织;网络组织;网络组织;协同价值创造机理;协同价值创造机理;协同价值创造机理;协同价值创造机理;物流中信息作用;物流中信息作用;物流中信息作用;信息系统体系;信息系统跨职能观点;信息系统体系结构;网络信息系统;网络联络图;物流网络动态图;传统信息系统界面复杂性;一个当代模式;基于目标代理;物流多代理系统观点;物流多代理系统观点;基于代理信息交换;第三章

发展战略联盟;传统买方-卖方关系;新趋势;企业联盟类型;企业联盟类型;企业联盟类型;企业联盟类型;物流战略联盟案例;物流战略联盟案例;物流战略联盟案例;企业联盟类型;竞争合作联盟;竞争合作联盟;联盟基本原理;联盟基本原理;联盟基本原理;联盟基本原理;联盟出现原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;联盟成功主要原因;失败原因;失败原因;失败原因;失败原因;失败原因;战略联接;战略联接;战略联接;战略联接;战略联接;实现战略链接：整合模型;战略联盟风险;战略联盟风险;战略联盟风险;第四章

联盟及航运联营;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;集装箱运输业全球化;全球联盟形成原因;全球联盟形成原因;年全球十大集装箱承运企业;年全球十大班轮企业;1994-承运商容量;全球联盟形成原因;全球联盟形成原因;联盟和航运联营形成;班轮公会;班轮公会;班轮公会;班轮公会;班轮公会;班轮公会;班轮公会;航运联营;航运联营;航运联营;航运联营;航运联营;航运联营;全球航运联盟;全球航运联盟;全球航运联盟;全球航运联盟;全球航运联盟;全球航运联盟;全球航运联盟;联盟市场份额;影响联盟复杂度原因;影响联盟复杂度原因;联盟市场份额;主要联盟/联营体发展;并购和战略联盟;主要联盟/联营体发展;主要联盟/联营体发展;并购和战略联盟;并购和战略联盟;战略联盟中主要组员情况（年初）;主要联盟/联营体发展;主要联盟/联营体发展;合并和集中结果;合并和集中结果;A.P.M?ller-M?rskA/S吞并PONedlloyd;A.P.M?ller-M?rskA/S吞并PONedlloyd;A.P.M?ller-M?rskA/S吞并PONedlloyd;A.P.M?ller-M?rskA/S吞并PONedlloyd;合并和集中结果;合并和集中结果;合并和集中结果;使联盟不稳定原因;使联盟不稳定原因;组织复杂性作用;建立稳固联盟;建立稳固联盟;不一样市场参加者之间合作协议;目标、伎俩和作用;第五章

物流生产力及绩效;物流生产力;生产力衡量;生产力衡量;生产力衡量;生产力分析框架;生产力分析框架;什么是物流绩效;什么是物流绩效;物流生产力和绩效;什么是物流绩效;什么是物流绩效;什么是物流绩效;什么是物流绩效;物流绩效衡量;物流绩效衡量;物流绩效衡量;物流绩效衡量;一个物流绩效框架;一个物流绩效框架;一个物流绩效框架;一个物流绩效框架;一个物流管理战略模型;一个物流绩效框架;一个物流管理战略模型;一个物流管理战略模型;平衡记分卡;供给链绩效评价框架;衡量服务绩效角度;衡量服务绩效角度;衡量服务绩效角度;启示;启示;物流绩效中人力作用;第六章

外包管理;外包定义;外包概述;外包和重组;外包优势;外包劣势;外包劣势;外包流程计划和操作;;外包？你考虑到了以下问题了吗？;评定供给商