企业生产物流管理课件.pptxVIP

第4章企业生产物流管理;思索;知识架构;第4章企业生产物流管理;第4章企业生产物流管理;第4章企业生产物流管理;4.1企业生产物流概述;4.1.1生产物流含义;1.生产物流概念;2.生产物流与生产;;3.生产物流特点;4.1.2影响生产物流主要原因;4.1.3生产物流系统设计标准;-05-20;-05-20;-05-20;4.1.4生产物流研究内容;4.1.5生产物流管理;4.1.5生产物流管理;4.2生产物流类型与特征;4.2.1生产物流类型;4.2.1生产物流类型;1.按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型;2.按照生产工艺特征可分为离散型和连续型;离散型生产和连续型生产;3.按企业组织生产特点可分为备货型和订货型;;4.按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型;;单件生产型、大量生产型和成批生产型;4.2.2生产类型划分方法;4.3生产物流组织;4.3生产物流组织;4.3.1生产物流空间组织;1.按工艺专业化形式组织生产物流;1.按工艺专业化形式组织生产物流;1.按工艺专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;2.按对象专业化形式组织生产物流;3.按成组工艺形式组织生产物流;3.按成组工艺形式组织生产物流;4.定位布置法;4.定位布置法;4.定位布置法;4.3.2生产物流时间组织;4.3.2生产物流时间组织;1.生产周期含义与组成;1.生产周期含义与组成;2.生产物流时间组织形式;1）次序移动方式;1）次序移动方式;1）次序移动方式;1）次序移动方式;1）次序移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;2）平行移动方式;3）平行次序移动方式;3）平行次序移动方式;3）平行次序移动方式;3）平行次序移动方式;课堂练习;课堂作业;2.生产物流时间组织形式;选择生产物流时间组织方式需要考虑原因及特征;4.3.2生产物流人员组织;4.3.2生产物流人员组织;1.生产物流人员组织标准;4.3.4合理组织生产物流基本要求;4.3.4合理组织生产物流基本要求;4.3.4合理组织生产物流基本要求;4.3.4合理组织生产物流基本要求;4.4生产物流计划与控制;4.4.1生产物流计划原理和方法;1.生产物流计划概述;1）生产物流计划内容;2）期量标准;2）期量标准;2.生产物流期量标准;1）大量流水线生产物流期量标准;（1）在制品定额;（2）节拍;;;思索题;;思索题;思索题;（3）流水线作业指示图表;连续流水线作业指示图表编制;2）单件小批量生产物流期量标准;（1）生产周期;生产周期例题;（2）生产提前期;（2）生产提前期;（2）生产提前期;生产提前期例题;生产提前期例题;思索题;3）成批生产物流期量标准;（1）批量和生产间隔期;（1）批量和生产间隔期;;思索题;加大批量优点;加大批量缺点;（1）批量和生产间隔期;（3）在制品定额;;;3.生产物流计划原理和方法;1）大量流水线生产物流计划原理和方法;（1）平衡线法;平衡线法主要步骤;平衡线;平衡线;平衡线;平衡线;平衡线;（2）在制品定额法;在制品定额法;在制品定额法;在制品定额法;2）成批生产物流计划原理和方法;提前期法;提前期法;提前期法;提前期法;思索题;提前期法;提前期法;课堂练习;3）单件小批量生产物流计划原理和方法;生产周期法;生产周期法;生产周期法;4.4.2生产物流控制原理和方法;1.生产物流控制概述;1)生产物流控制系统组成要素;2)生产物流控制基本方式;2.生产物流控制内容和程序;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3.生产物流控制原理和方法;3）生产物流控制方法;4.5当代生产物流管理新模式;4.5.1MRP/MRPⅡ/ERP模式;开环MRP逻辑原理;闭环MRP逻辑原理;MRPⅡ系统;MRPⅡ系统逻辑原理;ERP系统;评述;4.5.2JIT模式;4.5.2JIT模式;1.JIT系统结构体系;1.JIT系统结构体系;2.JIT系统生产物流控制原理和目标;1)JIT系统生产物流控制基本原理;2)JIT系统生产物流控制目标;3.JIT系统生产物流控制方法;1)看板含义及其分类;双卡片系统;2)看板使用规则;看板数量计算;看板数量计算;思索题;4.5.3TOC模式;1.TOC理论基本思想;2.TOC理论关键内容;1）重新建立企业目标和作业指标体系;2）寻找系统资源瓶颈约束;3）TOC生产排序;4）进行系统化管理九条管理准则;4）进行系统化管理九条管理准则;4）进行系统化管理九条管理准则;3.基于TOC生产物