2024年仓库年终工作总结简洁版（三篇）.docxVIP

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2024年仓库年终工作总结简洁版

经过与网络中心协商，我们建立了专门的报表开发小组，以集中处理各类报表的制作，目前已有十多个报表完成自动化，取代了以往的手工处理方式。

5、在集团各公司中，我们已推广实施错时领料制度。这一举措旨在避免领料时间过于集中的问题，通过为不同生产部门设定不同的领料时间，有效缓解了集中领料可能带来的影响。此制度得到了生产部门领导的大力支持，确保了人员精简后，领料的及时性，保证了生产的正常运行。

6、我们已统一实行新的条码管理系统，以增强物料信息的完整性。现在，物料条码可在NC系统中直接打印，取代了手工填写卡片的方式，显著提高了工作效率。通过条码，我们能迅速追溯到物料的来源、购买信息、质保期限等，从而快速响应质量问题，准确追踪责任人和供应商，实现快速的质量异议跟踪处理。

三、工作重点与发展方向

1、继续优化NC系统仓储功能

(1)关于物料代管，我们将取消保管员的代管请购单和业务员的代管订单，由系统自动生成补货通知单，供应商可直接在供应商门户查看，以便及时补货。

(2)关于物料基础设置，目前C类物料已被设定为代管，生产部门不允许提报此类采购计划，直接从仓库领取。下一步，我们将实现对闲置与非闲置、通用与非通用、可调剂与不可调剂、期初与非期初物资的区分设置，以提高数据的精确度。

(3)完善数据报表，我们已与网络中心合作开发了一部分急需的报表，但仍需进一步完善未开发的报表和数据，目标是实现所有报表由NC系统自动生成。

2、强化二级库管理

二级库是物资管理的薄弱环节，影响了数据的真实性和管理效率。目前，二级库的库存情况在公司层面缺乏准确记录，甚至其所属部门也无法准确掌握库存，导致了旧物资的积压和浪费。因此，我们计划对二级库进行严格管控，明确库存，优化物资流动和分配。

3、推广以旧换新机制

茌平各公司的以旧换新机制已取得初步成效，今年我们将进一步细化物资明细，集团范围内全面推广。目标是所有退库物资的有形部分必须通过以旧换新进行处理，根据各分公司的实际情况，逐步实施，优先从高价值和高使用频率的物资开始。

4、实施NC生产运营管理

我们计划在NC系统中实现物资性价比数据，以实现采购、生产、仓库的联动。目标是提供从供应商选择到物资报废的全过程管控，确保数据支持下的决策依据。

5、提升仓储科人员素质

仓库管理不仅限于收、发、存，而是一门管理科学。我们将通过培训和学习，提升保管员和仓储管理人员的专业素质，例如在孝义，我们利用晚间时间进行专业知识讲解，并通过网络资源进行学习和考试，这些有效的方法将在集团内推广。

6、加强基建项目物资管理，防止资产流失

我们将加强对基建项目物资计划的审核，避免因过度采购造成的浪费。对于超出正常需求20%安全系数的物资计划，将追究提报人员的责任。同时，项目完工后的物资退库，仓储科全程参与，确保退库物资的完好无损，科长对退库物资的完好性负有责任，只有经过科长签字确认的退库物资，财务科才可办理工程款项的付款手续。

2024年仓库年终工作总结简洁版（二）

一、人事工作方面

1.____及时更新并上传信息____：我积极将最新的信息及时复印并上传至易讯系统，确保信息的实时性与准确性。

2.____社会保障与公积金管理____：我负责管理公司员工的社会保险费及住房公积金缴纳，以及相应账户的管理工作。鉴于我初入职场，对于社会保险、住房公积金及人事档案管理等具体政策和执行程序尚不熟悉，但我深知此项工作的重要性。因此，我坚持勤问、勤学、勤动脑、勤动手的原则，以确保工作的顺利完成。我深知社会保险、住房公积金和人事档案工作的完成情况直接关系到每位员工的切身利益，以及企业信誉与员工关系的和谐。我深感公司领导将此重任交给我，是对我工作能力的信任与考验。为此，我积极工作，虚心请教，得到了多位前辈的指导和帮助。同时，我也经常浏览政府服务部门的官方网站或现场请教政府办事员，以不断提升自己的业务能力。如今，我已能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才管理的常规工作。这得益于每位同事的积极配合与热心帮助。

3.____招聘新员工____：根据公司业务部的实际需求，人事部在____月初进行了有针对性的员工招聘工作。我始终尊重每一位求职者，以公司的利益和需求为出发点，坚持公开、公平、公正的选拔原则，为公司引进优秀人才奠定了良好的基础。

二、行政工作方面（三严三实专题教育总结汇报）

1.____企业营业执照年审与工商备案资料变更____：我负责办理企业营业执照的年审及工商备案资料的变更等事宜。虽然初期面临诸多困难，但在公司领导的支持和同仁的协助下，我逐渐成熟，办事效率也显著提高。目前，我已能独自完成企业变更的全部流程，并积极配合其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2.____办理出国签证_