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安全基础管理

第一篇：安全基础管理

安全基础管理

一、安全管理制度

（一）安全文化建设

1、安全文化实施方案及情况；

2、安全文化组织建设及理念建设；

3、安全活动；

4、安全文化手册及学习活动记录；

（二）安监队伍建设

1、加强安监队伍建设实施意见；

2、安全管理制度；

3、安全管理机构；

4、安全工作计划，5、安全考核制度，考核记录。

（三）安全基础管理考核

3、安全基础管理检查考核；

4、奖惩记录

（四）报表及材料报送

1、事故隐患排查情况；

2、材料报送；

3、月安全培训统计表；

4、安全工作总结；

（五）班组安全建设

1、组织领导机构，研究、指导工作；

2、班组安全文化建设；

3、班组建设实施方案，职责、任务、制度完善；

4、班组激励机制，安全建设会议；

5、班组培训，“三违”统计情况；

（六）技术管理及事故应急

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1、管理岗位责任制，技术资料管理制度；

2、技术例会制度及执行情况；

3、技术人员培训制度；

4、应急救援器材配置和管理情况；

5、事故应急预案和演练情况；

6、事故管理制度和事故台帐；

二、安全标准化

三、安全生产重点工作

（一）专项治理工作；

（二）安全工作落实控制；

（三）主要机组、特种设备、联锁装置管理情况；

（四）规范作业票证制度；

（五）安全标准化；

（六）职业卫生健康台账、污水处理运行情况；

（七）重大危险源的预警监控情况；

（八）工程建设“三同时”制度、执行情况；

1、安全基础管理及考核制度；

2、考核体系完善情况；

第二篇：班组安全基础管理

班组安全基础管理

一、工班长必备的素质：安全生产的兵头将尾

1、思想进步，具有开拓创新精神，责任心强，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持续学习的能力。

3、在职工中具有较高的威信。

4、有从事该工种3年以上的工龄，年龄在40岁以下。

5、熟悉生产工艺，业务素质过硬，对重大安全隐患能准确判断，

有防范和处理各类突发事故的能力。

6、有较强的安全生产决策组织能力。

7、要经过专项安全技术培训，熟练掌握“三大规程”。

二、班组长的职责：

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1、是现场安全生产的第一责任者。

2、对现场安全生产负直接责任。

3、负责本班组成员的安全教育。