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太子龙衣饰有限企业诊疗汇报——华彩管理咨询1太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第1页

目录项目标背景及诊疗方法项目诊疗概述太子龙衣饰成长历程及其背景项目诊疗内容华彩项目提议标竿企业研究2太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第2页

太子龙企业项目背景(1)伴随我国国民经济高速增加，人民消费水平不停提升，我国服装行业近年来整体规模、制造水平不停提升，行业竞争日渐激烈。尤其是去年纺织品全球贸易取消配额限制后，我国服装行业生产总量又有一个较大提升。我国服装行业另一个特点是:小型企业多，规模型企业少；中低端品牌多，高端品牌少。不过过去纯粹靠劳动力价格低、薄利多销模式致胜经营方式已经不能适应市场竞争需要。行业内部竞争越演越烈，行业整体利润摊薄。管理、品牌、人力资源等要素已经成为未来服装企业竞争力关键要素。正是在这种行业背景下，太子龙决定经过开启咨询项目来整合内部管理资源，提升本身竞争力。3太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第3页

太子龙企业项目背景(2)以江浙地域为代表民营企业自诞生之日起,就在国企和外企夹缝中求生存,在各种不平等候遇下顽强地成长。近年,伴随国家政策勉励和认可,一部分民营企业成为了行业中德佼佼者,太子龙企业就是其中代表。民营企业成功不是偶然,民营企业有一些与生俱来优质基因和在成长过程中不停固化成功路径模式。不过,这些优势和实践经验只是被自发应用,并没有成为自觉企业实践指导体系。对太子龙企业历史成功经验进行挖掘、总结,有利于太子龙企业认清本身优缺势,合理配置企业资源,发挥关键竞争力作用。4太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第4页

太子龙企业项目背景(3)民营企业在发展壮大后,见面临许多新问题,如人员结构老化、知识落后、家族文化与外来文化融合、产权分配问题、管理效率低下等等。这些问题成了制约民营企业深入发展瓶颈。同许多民营企业一样,太子龙发展过程中一样也暴露了这么或那样问题。只有正确地发觉问题,才能成功处理问题,太子龙才能突破瓶颈,沿着正确方向实现跳跃式发展。5太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第5页

柜台销售批发贸易太子龙品牌品牌营销资源整合93年95年太子龙发展历史回顾:6太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第6页

企业发展阶段理论小型企业中型企业大型企业业务瓶颈管理瓶颈跨国集团文化瓶颈垄断＋创新太子龙老总魄力与胆识组织架构规范管理企业社会影响力创新瓶颈7太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第7页

战略有方向,但没有详细实施方案生产计划无法跟上市场形势企业各部门配合不力,无法形成协力企业老总“疲于奔命”,应付详细事务管理人员业务素质不能适应企业发展业务流程、生产模式不能适应柔性生产需要……太子龙发展现阶段症状详细表现8太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第8页

华彩诊疗方法诊疗作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题处理问题普通与特殊相结合、定性与定量相结合、中西医伎俩相结合企业诊疗9太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第9页

诊疗过程访谈,问卷,企业调研战略管理企业治理市场营销财务情况人力资源生产运作……3月7-3月15日3月16-22日外部调研3月23日-31日4月1日－5日整合竞争环境市场环境供给环境标杆企业经销商调查……对调研取得资料进行汇总和分析发觉问题表象对问题表象进行深入剖析将发觉个别问题联络起来研究,发掘问题间联络,总结出其中规律,以求找出那些“最主要、最根源性和最有迫切性问题演示4月6日第二次驻点形成诊疗汇报,进行汇报内部演练；向太子龙进行诊疗汇报调研资料分析和整理10太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第10页

项目标背景及诊疗方法项目诊疗概述太子龙成长历程及其背景项目诊疗内容华彩项目提议标竿企业研究11太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第11页

企业领导个人智慧和关键领导力品牌具备一定著名度从生产到销售终端较为完整价值链员工对企业忠诚度高太子龙历史积累关键优势:12太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第12页

太子龙当前面临主要问题重业务、轻管理信息系统落后,成为企业运作效率瓶颈组织设置不合理业务流程不完善人员结构不适应内控管理水平低13太子龙服饰有限公司项目诊断报告书第13页

经过对企业设计开发与生产进行诊疗到达了解企业生产情况和设计开发技术水平,发掘存在问题并提出处理思绪。