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针纺织品公司领导干部管理规定
一、总则
为加强针纺织品公司领导干部队伍建设,提高领导干部的管理水平和工作效率,确保公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司各级领导干部。
三、领导干部的选拔与任用
1.选拔原则
(1)德才兼备、以德为先。
(2)注重实绩、群众公认。
(3)公开、平等、竞争、择优。
2.任用条件
(1)具有较高的政治素质和道德品质,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度。
(2)具备相应的专业知识和管理能力,有丰富的工作经验和良好的业绩表现。
(3)具有较强的组织协调能力、决策能力和创新能力,能够带领团队完成各项工作任务。
(4)具有良好的身体素质和心理素质,能够适应高强度的工作压力。
3.选拔任用程序
(1)民主推荐。通过组织推荐、群众推荐等方式,广泛征求意见,确定初步人选。
(2)考察了解。对初步人选进行全面考察,了解其政治素质、工作能力、廉洁自律等情况。
(3)讨论决定。根据考察情况,由公司领导班子集体讨论,决定拟任人选。
(4)任前公示。对拟任人选进行公示,接受群众监督。
(5)正式任用。公示期满无异议后,正式任用。
四、领导干部的职责与权限
1.职责
(1)贯彻执行国家法律法规和公司的各项规章制度,确保公司合法经营。
(2)制定公司的发展战略和经营计划,组织实施并确保完成各项工作任务。
(3)加强公司内部管理,建立健全各项管理制度,提高公司管理水平。
(4)负责公司的市场营销、产品研发、生产管理等工作,提高公司的市场竞争力。
(5)加强团队建设,培养和选拔优秀人才,提高员工的整体素质。
(6)维护公司的形象和利益,处理好与政府部门、客户、供应商等各方面的关系。
2.权限
(1)对公司的经营管理有决策权。
(2)对公司的人事任免有建议权。
(3)对公司的财务收支有审批权。
(4)对公司的资源调配有决定权。
五、领导干部的考核与评价
1.考核内容
(1)工作业绩。主要考核领导干部在工作中的实际成效,包括完成工作任务的质量、数量、进度等方面。
(2)领导能力。主要考核领导干部的组织协调能力、决策能力、创新能力等方面。
(3)团队建设。主要考核领导干部在团队建设方面的成效,包括培养人才、提高员工素质、营造良好的团队氛围等方面。
(4)廉洁自律。主要考核领导干部的廉洁自律情况,包括遵守党纪国法、公司规章制度,廉洁奉公、不谋私利等方面。
2.考核方式
(1)年度考核。每年年底对领导干部进行一次全面考核,考核结果作为领导干部奖惩、晋升、调整的重要依据。
(2)日常考核。通过不定期的检查、调研等方式,对领导干部的工作情况进行日常考核,及时发现问题并督促整改。
3.评价机制
(1)建立领导干部评价档案,记录领导干部的考核结果和工作表现。
(2)定期组织员工对领导干部进行民主测评,广泛征求员工的意见和建议。
(3)根据考核结果和民主测评情况,对领导干部进行综合评价,评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
六、领导干部的培训与发展
1.培训内容
(1)政治理论培训。加强领导干部的政治理论学习,提高政治素质和理论水平。
(2)业务知识培训。根据领导干部的岗位需求,组织开展相关业务知识培训,提高业务能力和管理水平。
(3)管理技能培训。开展管理技能培训,提高领导干部的组织协调能力、决策能力、创新能力等方面的管理技能。
(4)综合素质培训。组织开展综合素质培训,提高领导干部的沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的综合素质。
2.培训方式
(1)内部培训。利用公司内部资源,组织开展内部培训,如专题讲座、经验交流、案例分析等。
(2)外部培训。选派领导干部参加外部培训,如专业培训班、研讨会、考察学习等。
3.发展规划
(1)根据领导干部的个人特点和职业发展需求,制定个性化的发展规划。
(2)为领导干部提供晋升、轮岗等发展机会,促进领导干部的成长和进步。
七、领导干部的监督与约束
1.监督内容
(1)遵守党纪国法和公司规章制度情况。
(2)履行岗位职责情况。
(3)廉洁自律情况。
(4)民主集中制执行情况。
2.监督方式
(1)党内监督。加强党组织对领导干部的监督,严格执行党的纪律和党内监督制度。
(2)群众监督。建立健全群众监督机制,充分发挥员工的监督作用。
(3)审计监督。定期对公司的财务收支进行审计,加强对领导干部的经济责任审计。
(4)监察监督。公司监察部门对领导干部的行为进行监察,对违纪违法行为进行查处。
3.约束机制
(1)建立领导干部问责制度,对领导干部的失职、渎职行为进行问责。
(2)对违反党纪国法和公司规章制度的领导干部,依法依规进行处理。
(3)对考核不称职的领导干部,进行诫勉谈话、调整岗位等处理。
八、附则
1.本规定由公司
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