现代物流管理培训教材.pptxVIP

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2024-09-30 发布于江西
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现代物流管理培训教材.pptx

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当代物流管理;第七章供给链管理基础;清洁用具供给链：;更详细定义：;简单网状结构：;2、供给链管理特征;3、供给链管理内容;（2）供给链管理好处;（3）供给链管理三个主要流程;（5）供给链管理两种模式;;“推进式”管理与“拉动式”管理区分;（6）供给链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）区分;4、供给链管理发展;（2）基于信息技术与电子商务供给链管理发展;○电子供给链管理;（2）电子从应链管理3E系统;;○供给链管理发展趋势――基于协作商务供给链管理

;协作商务处理方案是一个基于三条标准上业务哲学：;iCCS能够有以下几个子方案：;第二节供给链合作关系;供给链合作关系与传统供给商关系区分;3、供给链合作关系制约原因;4、我国供给链合作关系现实状况与对策;（2）应采取对策;二、供给链合作搭档选择;（1）兼容性;;2、供给链合作搭档选择标准;3、供给链合作搭档综合评价、选择基本步骤;第三节供给链管理绩效评定;2、物流成本削减乘法效应;3、物流成本管理存在问题;计算物流成本目标也存在以下问题;4、降低物流成本方面存在问题;;5、物流成本上升已成为在企业经营上必须处理重大课题。

6、计算物流成本目标

;7、物流成本核实方式;二、物流业务绩效评定指标确立

（1）物流工作结果指标;（2）物流工作消耗指标;（3）物流工作效率指标;（4）物流工作质量指标;三、供给链绩效评价表特点及标准;2、供给链绩效评价指标特点;3、供给链绩效评价应遵照标准;4、供给链绩效评价指标作用;;（2）平均产销绝对偏差指标;（3）产需率指标;（4）供给链产品出产（或投产）循环期（CycleTime）或节拍指标;（5）供给链总运行成本指标;（5）供给链总运行成本指标;（7）供给链产品质量指标;2、反应供给链上、下节点企业之关系绩效评价指标;在满意度指标中：