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2024年医院半年工作总结范文
一、强化认识，优化领导结构
为确保爱婴医院各项工作的有效实施和顺畅运行，特设立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组。杨金花院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责相关制度的落实、检查及技术培训，确保全体职工充分掌握并执行母乳喂养规定。此举将巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，为工作的顺利进行提供了有力保障。
二、重点培训，确保知识稳固
为实现标准统一、认识一致、目标一致、质量一致、效果一致的目标，医院制定了母乳喂养制度，并全面推送给每位医务人员，确保制度得到认真贯彻执行。这一举措为深化爱婴医院行动提供了坚实的质量保证。
三、强化院内感染管理
为切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，并贯彻“儿童优先，母亲安全”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组具体负责产儿科的感染管理工作。具体措施包括：
1.从基础护理抓起，严格控制感染源。
2.洗婴室设施实现一婴一巾一用一消毒，淋浴后实施紫外线消毒。
3.加强对母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗、紫外线消毒和常规维护，确保设备完好。
4.定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发现问题立即整改，全年未发生院内感染暴发流行事件。
四、优化产科管理，提升医疗水平与安全
1.定期对院内人员进行业务培训，组织疑难病历讨论，有效巩固和提高业务知识。
2.强化病历书写质量管理。
3.产房急救药品实行定位定数量管理，由专人负责。
4.对高危妊娠进行重点监护和管理，全年未发生一例孕产妇死亡事件。
五、加强母乳喂养管理
1.产妇入院后，发放宣传资料，详细告知分娩注意事项，为其做好分娩及哺乳的心理准备。
2.新生儿出生后，按常规进行早吸吮、皮肤接触，并在日常查房中给予正确的哺乳指导，对乳房异常情况提供护理，教授产妇挤奶技巧。
2024年医院半年工作总结范文（二）
以下是关于绩效考核工作总结的表述：
一、绩效管理部门已制定出各岗位员工的绩效考核评分标准及绩效分配方案初稿。经过院委会、科室主任及护士长的多次修订，并在职代会的广泛讨论后，该方案已获得全体通过。
二、我们已组织全院员工学习了绩效考核方案以及各岗位的工作质量标准。
三、考核机制采用定期与平时、院领导与科室相结合的方式进行。院内考核由相关领导负责各线的评估，而科主任和护士长则负责本科室人员的考核，每两个月进行一次，考核结果直接影响奖金分配。
四、为了强化成本管理，我们对各科室的财产器械进行了全面盘点并建立了相应的账目，同时制定了财产物资管理制度及报废赔偿规定。
五、我们对全院的成本进行了详细的分项分科室记录，并每月进行汇总反馈，为领导提供了全面的成本费用开支情况。这一举措显著提升了各科室的成本节约意识，有效避免了能源浪费现象。
六、绩效考核的实施显著激发了员工的工作积极性，今年的住院病人数量相比去年增长了____%，医护人员的服务主动性也有所增强。病人满意度达到了____%，医疗护理投诉事件已得到杜绝。
存在的问题：
1.部分员工对绩效考核的重要性和意义理解不足，对成本核算的接受度较低。
2.在绩效考核方面，我们仍缺乏足够的实践经验。
整改措施：
1.加强对管理层的绩效考核培训，提升理解和执行能力。
2.每季度对医院成本进行深入分析，以便更准确地掌握成本数据。
绩效管理部门
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