一级建造师项目管理核心内容提示公开课一等奖课件省赛课获奖课件.pptx

建设工程项目管理一级建造师讲义;大纲解释;1Z201000建设工程项目的组织与管理25～35（36）

1Z202000建设工程项目成本控制11～16（11）

1Z203000建设工程项目进度控制15～20（17）

1Z204000建设工程项目质量控制25～32（26）

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理14～20（18）

1Z206000建设工程合同与合同管理20～32（22）

1Z207000建设工程项目信息管理2～6（0）;1Z200000

建设工程项目管理;样题;本章核心内容提示;工程管理与项目管理的区别;管理的理解:;样题;二、组织论（6～8分特别重要）

1、组织构造模式—概念、特点的理解指令关系（2题）

（1）职能组织构造

（2）线性组织构造

（3）矩阵组织构造

2、组织分工—理解概念（2题）

（1）工作任务分工

（2）管理职能分工

3、工作流程组织——注意概念逻辑关系及例如（2题）

（1）管理工作流程组织

（2）信息解决工作流程组织

（3）物资流程组织;组织论的基本内容

1．组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。;概念：;5、工作任务分工表：应用---编制首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调节。P27-29

6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于公司管理、表中字母表达管理职能，例：33

7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例：P34

（2）信息解决工作流程组织：例：P34

组织：例（3）物资流程组织：例：P34;线性组织构造图;职能组织构造;4、5种组织工具即：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题）

注意：1、项目构造图要与组织构造图、合同构造图结合

2、项目构造图、组织构造图、工作流程图、合同构造图“四图”的区别。P23、35;样题;4．业主拟定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A．管理工作流程B．物质流程

C．信息解决工作流程D．没计工作流程

5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A．组织构造图B．任务分工表

C．工作流程图D．工作一览表

6．在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的是（）。

A．管理职能分工表B．工作任务分工表

C．项目构造图D．组织构造图;7、建设项目工程总承包方的项目管理目的涉及()。

A.施工方的质量目的B．工程建设的安全管理目的

C．项目的总投资目的D．工程总承包方的成本目的

E.工程总承包方的进度目的;三、建设工程项目策划

1、项目决策阶段策划的工作内容

2、项目实施阶段策划的工作内容

注意：决策与实施两个阶段任务不同

;样题;四、建设工程项目采购的模式：2～3分

1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功效描述的方式，不是构造描述

2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8）

项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义;3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念—与否承当施工任务

施工总承包-----------有作业层

施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标）

;分包选择承认：普通状况业主与分包签合同

1、施工总承包模式：分包-总包选择—业主承认。

2、施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位承认。;（1）注意P442.进度控制施工总承包建设周期长；

（2）P454.施工总承包管理模式合同管理（分包合同普通与业主签合同管理工作量大）

（3）施工总承包管理合同价格：只拟定施工总承包管理费（建安造价的%）

优点：合同总价不一次拟定

分包招标有利节省投资

分包合同价对业主透明;4、物资采购的模式—规定、程序

（1）基本规定、

（2）采购计划、

（4）采购招标或协商

;样题;五、建设工程项目管理规划

1、项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（…计划）内容中（1）技术方案