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工程机械设备维修公司领导管理规定

一、总则

1.目的

本规定旨在明确工程机械设备维修公司领导的职责、权限、管理原则和工作要求，确保公司在领导的有效管理下，实现高效运营、优质服务、员工发展和持续发展的目标。

2.适用范围

适用于本工程机械设备维修公司的各级领导，包括公司高层管理人员（总经理、副总经理等）、部门经理及主管等领导岗位人员。

二、领导职责

（一）高层领导职责

1.战略规划与决策

总经理负责组织制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向、目标和市场定位。

副总经理协助总经理进行战略分析和决策，提供专业意见和建议，参与制定公司的重大政策和战略规划。

高层领导应定期对公司战略和经营计划进行评估和调整，确保公司适应市场变化和行业发展趋势。

2.资源管理

总经理负责统筹公司的人力、物力、财力等资源的配置和管理，确保资源的有效利用和合理分配。

副总经理负责各自分管领域内的资源协调和管理，包括人力资源的招聘、培训与发展，设备、物资的采购与管理，资金的预算与控制等。

高层领导应建立健全资源管理体系，制定资源管理政策和流程，加强资源的监控和评估。

3.对外关系管理

总经理作为公司的代表，负责与政府部门、行业协会、客户、供应商等外部机构和合作伙伴建立和维护良好的关系。

副总经理在总经理的授权下，参与对外交往和合作项目，协助处理对外关系中的具体事务。

高层领导应积极拓展公司的外部资源，提升公司的知名度和美誉度，为公司的发展创造有利的外部环境。

（二）部门领导职责

1.部门目标设定与执行

部门经理根据公司的战略规划和年度经营计划，制定本部门的年度、季度和月度工作目标和计划，并组织实施。

部门主管协助部门经理分解部门目标，制定具体的工作任务和执行方案，确保部门目标的有效实现。

部门领导应定期对部门目标的执行情况进行检查和评估，及时调整工作计划和措施，保证部门工作的顺利进行。

2.部门团队建设

部门经理负责本部门的团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励等工作。

部门主管在部门经理的指导下，参与员工的日常管理和培养，协助解决员工的工作问题和困难。

部门领导应注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，营造积极向上的团队氛围。

3.部门内部管理

部门经理负责建立健全本部门的管理制度和工作流程，明确部门内部的职责分工和工作标准。

部门主管负责监督和执行部门管理制度和流程，及时发现和纠正部门内部的违规行为和工作失误。

部门领导应加强部门内部的沟通与协作，提高工作效率和工作质量，确保部门工作的协调一致。

三、领导权限

（一）高层领导权限

1.人事任免权

总经理拥有公司高级管理人员（副总经理、财务总监等）的提名权和中层管理人员（部门经理）的任免权；副总经理在总经理的授权下，参与部分中层管理人员的任免决策。

2.财务审批权

总经理对公司的重大财务支出（如大额投资、大额贷款、重大项目预算等）拥有审批权；副总经理在各自分管的预算范围内，对相关财务支出拥有审批权。

3.经营决策权

总经理对公司的经营战略、业务发展方向、重大项目投资等拥有最终决策权；副总经理在总经理的授权范围内，对相关经营事务拥有决策权，并向总经理负责。

（二）部门领导权限

1.部门人事管理权限

部门经理对本部门员工的招聘、录用、转正、晋升、调岗、辞退等人事事务拥有建议权和部分决策权；部门主管在部门经理的授权下，参与员工的日常人事管理工作。

2.部门费用审批权

部门经理对本部门的日常运营费用（如办公用品采购、差旅费、业务招待费等）在预算范围内拥有审批权；部门主管对部门内的小额费用支出拥有初审权。

3.部门工作安排与监督权

部门经理有权对本部门员工的工作进行安排、调度和监督，对员工的工作绩效进行考核和评价；部门主管协助部门经理进行工作安排和监督，及时反馈员工的工作情况和问题。

四、领导管理原则

（一）民主集中制原则

1.在公司决策过程中，应充分发扬民主，广泛听取员工的意见和建议。高层领导应定期组织召开员工座谈会、意见箱收集等方式，收集员工的意见和建议。

2.对于涉及公司重大战略、政策、人事任免等重要事项，应在充分民主讨论的基础上，由高层领导进行集中决策。决策结果应及时向员工通报，接受员工的监督。

（二）依法依规管理原则

1.领导在管理过程中应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司的各项规章制度。不得利用职权谋取私利，不得违反法律法规和公司规定进行决策和管理。

2.公司应建立健全内部监督机制，加强对领导管理行为的监督和审查，确保领导依法依规履行职责。

（三）以人为本原则

1.领导应关心员工的工作和生活，尊重员工的人格和权益。注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2.在管理过程中，应充分发挥员工的主观能动性，鼓