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创新工作室考核制度

一、目的

为了加强对创新工作室的管理，充分发挥创新工作室在技术创新、人才培养、成果转化等方面的积极作用，建立科学合理的评价体系，特制定本考核制度。

二、考核对象

本创新工作室全体成员及工作室整体运作情况。

三、考核周期

考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体时间]。

四、考核内容

（一）团队建设（15分）

1.成员构成（5分）

工作室成员涵盖不同专业领域、技能等级，结构合理，满足创新工作需求得35分；成员结构单一，难以满足多方面创新需求得12分。

2.团队协作（5分）

团队成员之间沟通顺畅、协作紧密，在项目实施过程中相互支持、积极配合得35分；存在沟通不畅、协作不力，影响项目进度等情况得12分。

3.人才培养（5分）

制定明确的人才培养计划，有计划地提升成员的创新能力、技术水平，且取得一定成效（如成员取得新的技能证书、在创新工作中有明显成长等）得35分；无人才培养计划或计划执行不力得12分。

（二）创新项目开展（35分）

1.项目立项（10分）

每年按照工作室的发展规划和企业需求，制定合理数量的创新项目计划，项目目标明确、具有可行性和创新性得610分；项目计划不完善、目标不清晰或缺乏创新性得15分。

2.项目进度（10分）

按照项目计划按时推进项目实施，各阶段任务完成情况良好得610分；项目出现延期情况，根据延期严重程度得15分。

3.项目质量（10分）

创新项目成果符合或超过预期质量标准，技术水平先进，具有良好的应用前景或经济效益得610分；成果质量未达预期，存在较多缺陷得15分。

4.项目创新点（5分）

项目在技术、管理、流程等方面具有明显的创新点，创新成果对企业或行业有一定的推动作用得35分；创新点不突出，缺乏独特性得12分。

（三）成果转化（25分）

1.成果推广（10分）

积极将创新成果在企业内部进行推广应用，推广范围广、应用效果好得610分；成果推广力度小，应用效果不明显得15分。

2.经济效益（10分）

通过创新成果的转化，为企业带来显著的经济效益（如降低成本、增加收入等），根据效益大小得610分；创新成果未能带来明显经济效益得15分。

3.社会效益（5分）

创新成果在环保、安全、社会公益等方面产生积极的社会效益得35分；无明显社会效益得12分。

（四）日常管理（15分）

1.工作制度执行（5分）

严格遵守创新工作室的各项工作制度，包括考勤制度、财务制度、设备管理制度等得35分；存在违反制度情况得12分。

2.工作环境（5分）

工作室环境整洁、设备维护良好，各类资料档案管理规范得35分；工作环境差、设备维护不到位、资料管理混乱得12分。

3.经费使用（5分）

经费使用合理，符合预算安排，财务报销规范得35分；存在经费使用不当、超预算或财务违规行为得12分。

（五）知识共享与交流（10分）

1.内部交流（5分）

定期开展内部技术交流、经验分享等活动，活动形式多样、内容丰富得35分；内部交流活动较少、效果不佳得12分。

2.外部合作（5分）

积极与外部科研机构、企业等开展合作交流，拓展创新资源和视野，合作成果显著得35分；缺乏外部合作或合作效果不明显得12分。

五、考核方式

1.工作室自评（30%）

工作室负责人组织成员根据考核内容进行自我评估，填写自评报告，提供相关支撑材料。

2.上级部门评审（70%）

由企业的科技管理部门、人力资源部门等相关部门组成考核评审小组，根据工作室提交的自评报告、支撑材料，结合平时对工作室的了解和监督情况，进行综合评审打分。

六、考核结果及应用

1.考核结果等级划分

优秀（85分及以上）：工作室在各方面表现突出，创新成果显著，团队建设良好，管理规范。

良好（7084分）：工作室整体运行正常，基本完成各项创新任务，在某些方面有一定的成绩，但仍有提升空间。

合格（6069分）：工作室能够开展创新工作，但存在一些问题，如项目进度滞后、成果转化不理想等，需要进行改进。

不合格（60分以下）：工作室未能达到基本的创新工作要求，团队建设、项目开展、成果转化等方面存在严重问题。

2.结果应用

奖励措施

对于考核结果为优秀的工作室，给予一定的物质奖励（如奖金、设备购置补贴等），在企业内部进行表彰，优先推荐参加更高级别的创新项目申报和奖项评选。

对于考核结果为良好的工作室，给予精神鼓励，在资源分配上给予适当倾斜，鼓励其进一步提升创新能力。

改进措施

对于考核结果为合格的工作室，要求工作室制定改进计划，明确改进目标和措施，相关部门对其进行监督指导，连续两年考核为合格的工作室，减少资源支持。

对于考核结果为不合格的工作室，进行整顿，暂停部分资源支持，工作室负责人需向企业管理层作出解释和