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城市园林绿化公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强城市园林绿化公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和管理水平，保证公司各项工作的顺利开展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内担任各级领导职务的干部，包括但不限于部门经理、项目经理、高级技术主管等。

二、选拔任用

1.选拔原则

德才兼备、以德为先：注重领导干部的思想政治素质、职业道德和品德修养，同时考察其业务能力、管理能力和创新能力。

群众公认：选拔过程中充分听取员工意见，注重员工满意度和认可度。

公开、公平、公正：选拔任用程序公开透明，机会均等，确保选拔结果公正合理。

2.选拔条件

基本条件

具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和道德品质。

身体健康，能够胜任本职工作。

具备与领导岗位相适应的学历和工作经验。一般要求本科及以上学历，在园林绿化行业或相关领域具有[X]年以上工作经验。

岗位能力条件

具备较强的组织协调能力、团队管理能力、决策能力和沟通能力。

熟悉城市园林绿化业务，包括但不限于园林规划设计、工程施工、植物养护、项目管理等方面的知识。

具有创新意识和市场竞争意识，能够适应公司发展的需求。

3.选拔程序

提名：可以由公司高层领导提名、员工推荐或个人自荐等方式产生候选人。

资格审查：人力资源部门对候选人的学历、工作经验、资质证书等进行审查，确定符合条件的候选人名单。

考察：组成考察组对候选人的思想政治表现、工作业绩、领导能力、群众基础等进行全面考察。考察方式包括民主测评、个别谈话、查阅档案等。

公示：将考察合格的候选人名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受员工的监督和举报。

任命：经公示无异议后，由公司董事会或总经理办公会做出任命决定。

三、岗位职责

1.战略规划

领导干部应根据公司的发展战略目标，结合城市园林绿化行业的发展趋势，制定本部门或本项目的发展规划和年度工作计划，并组织实施。

2.团队管理

负责本部门或本项目团队的组建、培训、考核和激励工作，提高团队的整体素质和工作效率。

营造积极向上、团结协作的团队氛围，促进员工的个人发展和团队的整体发展。

3.业务管理

在园林规划设计方面，确保设计方案符合城市规划要求、客户需求和生态环保理念，对设计质量负责。

在工程施工方面，严格控制工程质量、进度和成本，确保工程顺利进行，按时交付合格工程。

在植物养护方面，制定科学合理的养护计划，组织实施植物的浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作，保证植物的生长质量和景观效果。

在项目管理方面，负责项目的招投标、合同签订、项目实施过程中的协调与管理，以及项目验收等工作。

4.对外沟通协调

与政府部门、客户、合作伙伴等保持良好的沟通与协调关系，及时了解政策法规变化、客户需求和市场动态，为公司争取更多的资源和支持。

四、考核评价

1.考核原则

客观公正：以事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果客观公正。

全面考核：从德、能、勤、绩、廉等方面对领导干部进行全面考核，综合评价其工作表现。

注重实绩：重点考核领导干部的工作业绩和实际贡献，突出工作成果的导向作用。

2.考核内容

思想政治素质：包括政治立场、思想观念、道德品质等方面的表现。

工作能力：包括组织协调能力、团队管理能力、业务能力、创新能力等方面的考核。

工作态度：考核领导干部的工作积极性、责任心、敬业精神等。

工作业绩：根据领导干部的岗位职责，考核其在战略规划实施、团队建设、业务管理、对外沟通协调等方面取得的成果，如项目完成情况、业绩指标完成情况、市场拓展成果等。

廉洁自律：考核领导干部是否遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为。

3.考核方式

年度考核：每年进行一次全面考核，由人力资源部门组织实施。考核方式包括领导干部述职、民主测评、上级评价、员工评价等。

任期考核：领导干部任期届满时进行任期考核，重点考核任期内的工作业绩和目标完成情况。任期考核结果作为续聘、晋升或调整岗位的重要依据。

专项考核：根据公司发展的需要，对领导干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核，如重大项目建设、市场开拓等专项考核。

4.考核结果运用

奖励：考核结果优秀的领导干部，给予表彰奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

调整岗位或免职：考核结果不称职的领导干部，视情况进行岗位调整、降职或免职处理。

五、培训与发展

1.培训原则

按需施教：根据领导干部的岗位需求和个人发展需求，确定培训内容和方式。

学以致用：注重培训的针对性和实用性，确保培训成果能够转化为实际工作能力。

全员参与：鼓励全体领导干部积极参加培训，不断提升自身素质。

2.培训内容

思想政治教育：加强领导干部的政治理论学习，提高政治素养和思想觉悟。

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