汽车制造业MIS战略规划.pdfVIP

汽车制造业MIS战略规划--第1页

战略规划

一、项目背景分析

汽车市场已成为目前最大的高档消费品市场，过去的20世纪，没有任何一

种工业产品能像汽车这样渗透到社会大众生活的各个层面。它不仅紧紧伴随人类

工业的发展，影响了人类整个社会的经济结构和发展速度。而且还以其技术和产

品的不断更新彻底改变和提高来了人们的生活方式和生活质量。

二、规划基本问题的确定

该系统的战略规划采用企业系统规划法（BSP）。

三、规划基本过程

（一）准备工作

为了顺利地完成这项系统开发工作，必须首先确定信息系统规划领导小组，

由若干成员组成，主要是班级的负责人和系统规划人员。

（二）调研

对某一个汽车制造厂，调查该厂的基本事务有每年都要制定工作计划，定期

对工作人员进行调整，以及对材料、零配件、物资、库存进行合理分配。还有对

产品销售量以及客户订货量进行记录，统计和分析，每年对工作人员的业绩考评，

对成本进行合理规划和控制：

（1）对经营整体规划和协调运行

（2）对财务的计划和控制

（3）对销售管理进行控制和协调运行

（4）对工作人员及小组进行考评和管理

（5）对产品成本的收支进行管理

（三）定义制造业过程

总结出以下工作事务管理过程：

（经营计划，财务规划，资产规模，产品预测，产品设计，库存控制，调度，

能力计划，材料需求，销售管理，市场分析，订货服务，发运，财务会计，成本

会计，用人计划，业绩考评）

1、经营计划：是汽车制造厂的每季度的未来经营的发展制定相应的目

标，主要包括汽车材料订货、成本、财务问题的计划；

2、财务规划：指对汽车制造厂内部每一季度的材料成本、职工工资福

利的规划;

3、资产规模：对流动资产和非流动资产的财务规划；

4、产品预测：指针对客户和销售区域的数据对产品进行更好的预测；

汽车制造业MIS战略规划--第1页

汽车制造业MIS战略规划--第2页

产品设计：根据零配件、材料表以及客户的喜好和需求设计产品；

6、库存控制：指根据材料库存、成品库存各种数据对库存更好地控制；

7、调度：指根据任务单对每个职位进行合理的安排；

8、能力计划：指对机器负荷量制定相应的生产能力计划；

9、材料需求：指根据材料库存数据和材料供应的速度制定材料需求表；

10、销售管理：指使用有关产品、客户和订货方面的数据对销售进行合

理的管理；

11、市场分析：指使用有关产品、客户和订货方面的数据进行分析，为

销售做好准备；

12、订货服务：指根据产品、成品库存、客户的数据和销售区域拟定合

理的订货服务；

13、发运：指使用产品、成品库存、订货的数据和销售区域对运输

路线进行合理安排，及运费方面的财务成本的规划；

14、财务会计：指对各种费用支出的计划，如产品、成品库存、客户、

订货、职工工资；

15、成本计划：指针对制造厂内部的各方面成本的控制，如产品、销售

区域；