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材料进货渠道、材料质量保证措施--第1页
(一)材料供应管理制度
1、掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是
企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。
2、按预算材料需求计划表,材料一次性成批采购,确保材料色泽批号一致。
3、合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、
加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的
占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
(二)材料、设备验收制度
1.材料、设备进场前审核
1.1本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家
简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请
招标人和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施
工现场。
1.2用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生
产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
2.材料、设备进场验收
2.1对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标
对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质
量检验报告、厂家批号等。
2.2按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,
送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。
2.3项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材
料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同
规定不符的材料及时清退出场。
材料进货渠道、材料质量保证措施--第1页
材料进货渠道、材料质量保证措施--第2页
进场设备,开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书
外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱,应有开箱记
录。
2.6无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施
工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观
质量和性能损坏的设备不用于工程。
2.7对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎
用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证
其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
(三)材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场
材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。
1、材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。
2、在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁
止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。
3、针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、
通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材
料,避免材料损坏。
4、仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理。
注意仓库保安、防火工作。
5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。6、合理地组织
材料使用,减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。
第四节、质量控制措施
一、质量检测机构设立
1、针对本工程质量要求,项
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