在职员工教育培训管理办法.pdfVIP

在职员工教育培训管理办法--第1页

在职员工教育培训管理办法

第一章总则

第一条为不断提高员工综合素质，改善员工的知识、技能结构，以适应公

司不断发展的需要，根据公司相关管理制度规定，特制订本办法。

第二条员工自受聘之日起，随其职业生涯的发展应需要不断地接受知识和

技能的再教育培训。

第三条本办法适用于本公司各部门。

第二章目标

第四条公司的教育培训目标是：创建“学习型组织”，造就一支德、才兼

备的高素质员工队伍。

第三章职责

第五条员工在职教育培训工作实行统筹规划、分级实施的原则。

1、公司人力资源部门归口管理本公司的教育培训工作。主要职责是：

⑴拟定、修订、呈报、执行公司教育培训制度、规划、计划；

⑵督导、追踪与考核教育培训实施情况；

⑷外聘讲师授课安排与接待；

⑸审查、办理公司员工外派培训的手续；

⑹公司各项教育培训费用的计划与管理；

⑺员工自我学习的组织与管理；

2、本公司各部门，负责所属员工的在职培训及其考评。主要职责有：

⑴编报本部门(单位)在职员工的教育培训计划；

⑵通过各种形式，组织员工踊跃参加各种教育培训，并及时上报实施结果；

⑶编撰、印制专业培训教材；

⑷检查本部门(单位)培训计划实施情况，考评上报培训效果；

在职员工教育培训管理办法--第1页

在职员工教育培训管理办法--第2页

⑸汇总、上报本部门(单位)员工对培训工作的建议与要求；

⑹推荐、呈报外派培训人员；

⑺按规定程序合理使用培训费用；

第四章方式

第六条员工的在职教育培训采用“内培”、“外派”与业余自学相结合的方

式，实行“内培为主、外派为辅”的原则。

1、内部培训：主要对员工进行企业文化、规章制度、业务知识和专业技能、

智力开发等方面的培训。

⑴举办不定期公开讲座及专题研讨会；

(2)开展“以老带新”的帮教活动；

(3)组织在集团内部进行参观、访问、考察、交流活动；

(4)组织进行岗位技能竞赛和技术演练；

2、外派培训：即根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进

行重点培养。培训内容与方式主要有：

⑴选送员工到指定的院校、党校、职校等进行进修；

⑵选送员工组团或随团出国学习、考察、访问；

⑶组团到当地或外地学习外单位的先进经验、先进技术、先进管理等；

⑷选送员工出席各种学术研讨会、报告会、交流会、展览会等；

⑸选送员工参加公司外部的各种专业培训班。

3、员工业余自学：即员工根据个人职业生涯发展需要，自己选择学习方向，

通过参加自学考试或函授学习，取得毕(结)业证书、资格证书。

第五章实施

第七条员工在职培训，应统筹安排培训时间，合理配置师资人员，预算培

训费用，协调工作环节，必须实行严格的计划管理。

1、人力资源部门每年12月底前，综合编制出公司年度培训计划汇总表(附

表1)，上报批准后，组织实施。

2、未列入年度培训计划的临时性培训活动，必须填报临时性培训实施计划

在职员工教育培训管理办法--第2页

在职员工教育培训管理办法--第3页

表(附表2)，经核准后实施。

第八条凡需要参加脱产培训、集中学习或外派培训的必须提前报批。未经

审批，不得参加。

1、公司内部脱产培训和集中学习

⑴生产线员工脱产三天以内(含三天)的报部门经理批准，三天以上十天

以内(含十天)的报分管副总经理批准，十天以上的报总经理批准；

⑵专员及以下行政人员脱产一天以内(含一天)由部门主管批准，一天以

上三天以内(含三天)的由部门经理审批，三天以上十天以内(含十天)报分管

副总经理审批，十天以上的报总经理批准；

⑶部门主管、经理脱产三天以内(含三天)的由分管副总经