案例分析知识点摘要.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

案例分析知识点摘要--第1页

案例分析

事故预防对策的基本要求

1、预防生产过程中产生的危险有害因素

2、排除工作场所的危险和危害因素

3、处置危险和危害物并降低到国家标准规定的限值内

4、预防生产之装置失灵和操作失误产生的危险和危害因素

5、发生意外事故时,为避险人员提供自救和施救条件

选择预防对策原则

针对性、可操作性、经济合理性(缺一不可)

控制危险、危害因素的对策

1、改进工艺过程、机械化,自动化

2、设置安全装置

3、预防性的机械强度试验

4、电气安全对策

5、机器设备的维护保养和计划检修

6、工作地点的布置与整洁

7、个人防护用品

报告事故内容

1.事故发生单位概况

2.事故发生时间、地点及事故现场情况

3.事故的简要经过

4.事故已经造成、可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失

5.已经采取的措施

6.其他应当报告的情况

事故调查处理的原则

1、坚持逐级上报,分级调查处理的原则

2、坚持实事求是,尊重科学的原则

3、坚持公正,公开,及时通报的原则

4、坚持“四不放过“的原则

事故调查的程序

1、成立事故调查组

2、事故现场抢救、处理

3、事故有关物证的搜集

4、事故事实材料搜集

5、事故人证材料的搜集

6、事故现场摄影、录像

7、事故现场图的绘制

8、事故原因分析

9、编写事故调查处理报告

10、事故调查处理档案归档

事故调查组成员来源

工会人员、有关专家等等(这两个必须写)

事故分析(※※※※※※※※※※※※※)

直接原因

物的不安全状态:

1、防护、保险、信号等装置缺乏活缺陷

2、设备设施工具附件有缺陷

3、个人防护用品用具缺少或有缺陷

4、生产施工场地环境不良

人的不安全状态

1、操作失误,忽视安全,忽视警告

2、造成安全装置失效

3、使用不安全设备

1

案例分析知识点摘要--第1页

案例分析知识点摘要--第2页

4、手代替工作操作

5、物体存放不当

6、冒险进入危险场所

7、攀、坐不安全位置

8、在起吊物下作业停留

9、机器运转时加油修理,检查调整焊接清扫

10、有分散注意力的行为

11、未使用个人防护用品

12、不安全装束

13、对易燃易爆等危险物品处理错误

间接原因

1、技术上和设计上有缺陷

2、教育培训不够

3、劳动组织不合理

4、对现场工作缺乏检查或是指导错误

5、没有安全操作规程或不健全、

6、没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力

7、其他

责任追究

493法律责任一节(看三编)

事故教训

1、是否贯彻落实了有关安全生产的法律法规和技术标准

2、是否制定了完善的安全管理制度

3、是否制定了合理的安全技术措施

4、安全管理制度和技术防范措施执行是否到位

5、安全培训教育是否到位,职工安全意识是否到位

6、有关部门的监督检查是否到位

7、企业负责人是否重视安全生产工作

8、是否存在官僚和腐败现象

9、是否落实了有关“三同时”的要求

10、是否有合理有效的事故应急救援预案和措施

事故调查处理报告

1、事故发生单位概况

2

文档评论(0)

139****6794 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档