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桩基施工劳动力和材料投入计划及其保证措施--第1页

第一章桩基施工劳动力和材料投入计划及

其保证措施

第一节劳动力组织计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

前期中期后期

钢筋工2020

砼工1010

机械工1515

桩工105020

试验工101020

壮工10155

测量人员333

第二节项目组织机构配备情况

1、项目管理体系与组织说明

(1)项目领导机构组织说明

为确保以上管理目标的实现,我公司拟成立工程项目经理部,负责本工程的总体部署、

所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主

持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人

员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,现场项目经理部设置职能部门,并明确职

责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵

守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成,主要管理人员具有相应的岗位资

格证书。

(2)项目领导班子的组成及职责:由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经

理组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安

全和创优及现场文明施工等负全部责任。

(3)项目部管理班子成员构成:土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、

施工员、质检员、资料员、预算员、安全员、民管员、材料员、机械员、试验员。

2、项目管理班子职责

(1)项目经理

1)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目

标计划;

2)建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织,明确项目技术管理责任,督促

检查项目成员责任制的落实;

3)落实施工组织设计和施工项目方案,组织均衡生产,保障项目目标的全面完成;

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4)组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置,并及时上报;参加重大事故的

调查、评审、处置;负责事故的处理工作;

5)领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作;

6)参加与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;

7)协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。

(2)技术负责人

1)参与项目目标、指标策划,组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术

方案、工艺标准,并督导实施;

2)组织评审并管理项目有效文件,组织识别项目危险源和环境因素,制定技术支持方

案;

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