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?主管的角色与?目定与划制定?管理与沟通?分析与决策?行与控?与展望
01主管的角色与
角色定位划者者决策者主管需具略眼光，公司制定期展目，并确保与公司略目保持一致。主管需力，激励，推高效行任，达成目。在关刻，主管需具果断的决策能力，公司和做出明智的
概述制定售划和目市分析与争策略根据市需求和公司略，制定售划和，并确保完成。定期分析市和争手制定相的争策略，保持争建与管理招募和培养秀，建立良好的，提高整体行力。
关能力能力主管需具能力，妥善理内部和外部的冲突与确保高效运。沟通能力主管需具良好的沟通能力，能清晰达自己的想法和指示，并善于听的意和建。新能力在争激烈的市境中，管需具新能力，不断探索新的售模式和策略，提升
02目定与划制定
目确定确保目清晰、具体，能被理解和行。确保目具有挑性，但同也要考到的能力和源。确保目与目是可以量化的，的整体略和目保持一致。以便于估度和成果。
划制定排序表源分配管理根据目和急程度，任每个任和活定具体的和活先。点，确保按划行。合理分配人力、物力和力等源，确保划的利施。潜在，并制定策略，以降低潜在影响。
管理高效会理重要任通合理安排会、明确根据急程度和重要程度，先理重要任。会目的和程，提高会效率。避免拖延与反思定明确的工作和休息，避免拖延和浪。每天的使用情况，定期反思和整，以提高效率。
03管理与沟通
建建是主管的重要之一，通建可以增的凝聚力、作能力和工作效率。描述主管需要关注的技能和特，合理分配工作，确保能自己的，同注重文化的建，造极向上的工作氛。
有效沟通
激励与反激励和反是激成极性和造性的重要手段，主管需要关注的成和展，予及的激励和反。描述主管需要了解的需求和期望，制定合理的励机制和晋升通道，鼓励自己的潜力，同注重及、具体的反，帮助、改工作。
04分析与决策
市分析描述收集和分析市数据，了解客的需求和偏好，以及市的展和潜在机会。
掌握争手的描述研究争手的品、价格、策略等，了解其争和劣，以及市上的争格局。
决策制定制定策略和目描述基于市分析和争的洞察，制定策略和目，明确品定位、市推广划等关决策。
05行与控
任分配任明确任跟踪确保每个任都有明确的任人、截止先根据任需求，合理分配人力、物力和力等源，确保任利完成。及跟任的行情况，确保任按划行，如有异常及整。，避免任混淆和延。
控定期整定固定的点，任的行，确保任按划如度滞后，及警，并采取相措施行救。根据情况，适整任度，确保整体工作划的完成。推。
及行程中可能出的点，并行分析估。制定相的案，以不之需，降低失。一旦生事件，迅速启案，采取有效措施行置，确保定运行。
06与展望
工作今日工作完成情况梳理今天完成的任，照划完成度。遇到的和解决方案在工作中遇到的及解决方法，以便于日后未完成任的原由和改措施分析未完成任的原因，制定改划。
成果估任完成量估今天完成的任量估，点和不足。个人表反思自己在工作中的表，找出需要提升的方面。同效果估同效果，提出改建。
未来划明天工作划根据今日，制定明天的工作划。短期目定未来一周或一个月的短期目，明确工作方向。展划思考个人和展划，制定相策略。
THANKS感
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