erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文].pdfVIP

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第1页

ERP沙盘模拟实验报告

篇一：erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：1240720XX006

团队成员

图片已关闭显示，点此查看

图片已关闭显示，点此查看

实验过程报告

图片已关闭显示，点此查看

图片已关闭显示，点此查看

图片已关闭显示，点此查看

图片已关闭显示，点此查看

erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

实验时间：11月12日——12月4日

实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

担任角色：财务总监

经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，

核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；

掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第1页

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第2页

日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金

的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）

这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇

什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课

的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有

种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现

实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，

获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到

一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为

旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，

现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏

图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经

营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，

拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结

经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过

江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”

的教训中总结出了一下的经验：

一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第2页

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第3页

题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价

是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养

成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大

范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这

些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败

风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不

管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺

点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际

的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历

却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具

体的体会。

二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来