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目?品管理概述?品管理的基本概念?品管理工具和技?品管理体系的建立与施?品管理在莞的用与践?与展望

品管理概述

品管理的定与重要性品管理的定品管理是以量中心，以全参与基，目的在于通客意和本所有成及社会受益而达到期成功的管理途径。品管理的重要性品管理于企的生存和展至关重要，它有助于确保提高客意度，增企争力，降低不良品率，减少浪品或服的品，，提高生效率等。

品管理的原与目品管理的原以客中心、作用、全参与、程方法、系管理、持改、基于事的决策、互利的供方关系。品管理的目确保品或服的品符合客要求，不断提高品水平，降低不良品率，持改企运作流程，增企争力。

品管理的展程量段20世初，人开始到品量企的生存至关重要，于是出了量段。个段主要是通来确保品量。量控制段20世40年代，人开始运用学原理行量控制，一段生程的控制，防不良品的生。全面量管理段20世60年代，人意到量不是一个品的，而是涉及到整个的运作。于是，全面它全参与和持改。量管理运而生，

品管理的基本概念

品准与格

与与是确保品或服符合品准与格的重要手段。是品或服行估和，以确定其是否符合定的品准与格。是品或服行一系列，以估其性能、可靠性和安全性。料、程和成品三个段。和通常包括

品成本与品水平品成本与品水平是衡量品管理效的关指。品成本是指在品或服开、生、售程中，因品而生的所有用，包括防成本、定成本、内部失成本和外部失成本等。品水平是指品或服足客期望的程度，通常用不良品率、合格品率等指来衡量。

持改与六西格持改是指不断化品或服的程，通不断、分析和解决，提高品水平和降低品成本。六西格是一种程控制方法，通减少异和缺陷，高品和高效率的生和服。它包括定、量、分析、改和控制五个段，帮助持改和卓越运。

品管理工具和技

抽与程控制抽通随机抽方法品行，以估整体量水平。

品管理与可靠性分析品管理通表形式展示量数据，帮助管理者并采取措施。可靠性分析估品在定条件下的性能表，品寿命和可靠性。

品估与改工具品估品改通一系列指品或服行全面价，改空。估果，制定改划并施，提高品或服量。

品信息管理系信息收集信息整合与分析收集与品相关的各种信息，包括生、、客反等。将收集到的信息行整合与分析，决策提供支持。

品管理体系的建立与施

ISO9000系列准ISO9000系列准概述：ISO9000系列准是国准化制定的量管理准，旨在帮助建立有效的量管理体系，提高品量和客意度。ISO9001准解：ISO9001是ISO9000系列中的核心准，它提供了量管理体系的框架和要求，包括量管理体系的策划、施、运行、核和改等方面的要求。ISO9004准解：ISO9004是ISO9000系列中的指南性准，它提供了建立和施有效量管理体系的指原和最佳践，帮助提升量管理水平。ISO9001与ISO9004的关系：ISO9001和ISO9004相互充，共同构成了完整的量管理体系准体系。ISO9004提供了更具体的指，帮助持改和卓越效。

品管理体系的策划与确定量方和目在策划与段，需要明确量方和目，量管理体系的建立提供指。确定程和源需求需要量目所需的程和源，包括人、、材料、技和方法等。制定量划和流程根据量目和程需求，需要制定的量划和流程，确保品和服的量符合要求。

品管理体系的施与运行程控制与管理需要建立有效的程控制机制，确保品和服的量符合要求，及并解决量。人培和管理需要确保工具施量管理体系所需的知和技能，通培、考核和激励等措施提高工的工作能力和工作极性。控与量需要建立有效的控与量机制，量管理体系的运行情况行和估，及并改不足之。

品管理体系的核与改内和管理持改与新需要定期行内部核和管理，量管理体系的有效性和符合性，提出改意和建。需要不断求改和新的机会，通持改提高量管理体系的有效性和效率，足客和市的需求。外与需要通外部核和，得第三方量管理体系的可和信任，提高的知名度和争力。

品管理在莞的用与践

莞制造的品管理状与挑状概述莞作中国重要的制造基地，品管理在各个行中的用日益广泛。然而，随着市争加和消者需求的多化，莞制造面着品管理方面的多挑。挑分析挑主要来自以下几个方面，包括技更新代迅速、客需求多化、成本控制与量保之的平衡、以及国争加等。策略面些挑，莞制造需要采取有效的策略，包括加技新、提升品意、化供管理、加与客沟通等。

莞企施品管理的案例分析案例案例分析案例启示取具有代表性的莞企，如子制造、服装鞋帽、食品加工等行中的秀企，其品分析些企在品管理方面的成功、施程、取得的成通案例的分析，提出莞其他企施品管理的有益启示和建。效以及存在的等，其品管理的核心要素和最佳践。管理践行深入剖析。

莞企提升品管理的策略与措施策略制定根据莞制造的情况，制定切可行的品管理提升策略，包括加品意教育、完善品管理体系、推广品管理方法和技、加品管理人才伍建等。措施落确保策略的有效施，需