- 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理制度完整
一、总则
1.为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工,包括各部门、各子公司及控股公司。
3.财务管理原则:合法性、合规性、真实性、完整性、及时性、准确性。
二、财务组织架构
1.财务部为公司财务管理工作的职能部门,负责组织、协调、指导、监督公司财务管理工作。
2.财务部设财务总监一名,负责公司财务战略规划、决策及财务部日常管理工作。
3.财务部下设会计、出纳、税务、成本、预算等岗位,各岗位人员按照职责分工,负责相应工作。
文档评论(0)