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(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措

施

（一）、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、

施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设

备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速

流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排

流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以

扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内

完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从

而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目

标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，

主要管理措施如下：

1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，

确保工程进度、质量目标的实现。

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1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰

头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，

将进度计划落实到每一天。

1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、

监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决

有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括

组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真

熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范

和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，

关键节点要准时到位。

1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有

关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，

为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调

度。保证施工按计划正常进行。

配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

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1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合

同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工

设备等施工资源的构造工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，

根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成

立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口

人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟

通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施

工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通

讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。

与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，

为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发

及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通

报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作