2024年信用社主任述职报告模版（二篇）.docxVIP

2024年信用社主任述职报告模版

以下是对提供内容的严谨、稳重、理性、官方风格的改写：

（一）针对资本充足率与置换贷款处置率的重要指标，我们采取了积极有效的措施。首先，我们强化了清收盘活和资料搜索整理的工作力度，至___月底，已使置换贷款处置率基本达到预设目标。其次，我们积极争取市政府支持，促成市委、市政府于___月___日召开专题协调会，决定向我社捐赠土地资产___万元以充实资本金，从而使我社资本充足率达到___%。

（五）为确保资金安全，我们坚持从严治社的原则。一方面，我们完善了制度建设，对全市信用社现有规章制度进行了全面清理修订，并细化了省联社下发的内控制度和各项规章制度。同时，我们加大了检查力度，确保制度的有效执行。通过___余项审计检查，我们对违规违纪责任人进行了严肃处理，包括警告、记过、记大过、行政降职、撤职、开除留用、开除等多种方式，共处理违规违纪人员___人。另一方面，我们加强了队伍建设，强化了工作责任。通过开展一系列主题教育活动，如“知荣辱、树新风、促发展”的荣辱观教育活动，以及清理“八种人”活动，我们排查出重点人员___名并进行了相应处理，有效地提升了员工的思想认识和纪律意识。

（六）在增强班子凝聚力方面，我作为单位的主要负责人，始终严格要求自己，不断提高自身素质，树立良好的个人形象。我注重学习，提升自身驾驭全局的能力；加强服务，为基层工作开展提供便利；坚持民主管理，促进班子建设；加强自律，在干部职工中发挥表率作用。

（三）主要问题：尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。部分干部职工对___联社的发展信心不足，努力不够；全员依法合规经营和风险防范意识虽有所增强，但仍需进一步加强；控新降旧力度不大，尤其在贷款分类管理方面存在不真实、不准确的情况。这些问题和不足，需要我们共同努力，不断加以改进和解决。

2024年信用社主任述职报告模版（二）

本人名为____，现年____岁，担任____分社主任之职。在任职期间，我始终坚守并贯彻上级金融政策方针，积极践行____重要思想，领导团队锐意进取，艰苦创业，致力于经济效益与社会效益的双重提升。在财务管理方面，我严格遵守相关规定，厉行节约，勤俭办社，并始终以身作则，廉洁勤政，务实开拓。现就过去一年的工作情况进行述职。

一、我明确提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，致力于夯实资金实力。为确保____信用社的稳定发展，我积极引领全体干部职工解放思想，创新经营。在存款工作中，面对重重困难，我抢抓有利时机，优化存款考核办法，积极协调各方资源，牢固树立“存款兴社”的指导思想，并坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，全力筹措资金。鉴于存款增长的严峻形势，我及时召开职工会议，分析问题，制定严格的奖惩措施，鼓励员工积极吸储。截至目前，我社各项存款总额已达到——万元，较年初增长——万元。此外，我鼓励员工利用全市通存通兑的优势，为外区县亲友开立储蓄账户，有效吸收存款——万元。

二、我倡导“立足农信干农信”的服务模式，紧密联系人民群众，赢得了广泛信任。在信贷支农工作中，我引导全体员工树立为“三农”服务的经营理念，将“兴一方经济、富一方百姓”作为本职工作，充分发挥信贷杠杆作用，在政府规划和群众自愿的基础上，积极支持产业结构调整，为“三农”经济发展累计发放贷款——万元。截至目前，我社贷款余额已达——万元，较前年增长——万元。

三、我强化“没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平。在工作中，我注重内部管理的严谨性，坚决贯彻联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”的理念。通过定期学习上级文件及法律法规，确保每名员工知法、懂法、守法，使业务操作程序化、标准化、统一化、合法化。截至目前，我所带领的信用社未发生任何违规违纪行为。同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动，认真自查自纠，总结经验教训，提高员工遵纪守法意识，为业务的稳健发展奠定了坚实基础。

四、我树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款。我始终把化解经营风险作为首要任务，坚持“两手抓”：一手抓存款增量，防范支付风险；一手抓不良贷款盘活，促进经济效益增长。我积极争取地方党政支持，多次向乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进展，取得实质性支持。同时，我成立清非小分队，集中力量对不良贷款进行清收。利用傍晚、雨天等有利时机，进行突击清收，使赖债户、钉子户无处遁形。小分队成员的精神也打动了部分借款人，取得了良好的清收效果。仅今年上半年，我社累计收回不良贷款——万元，其中逾期贷款——万元，呆滞贷款——万元，为历年之最，为今后的清收工作积累了宝贵经验。