施工主要物资计划及保障措施.pdfVIP

施工主要物资计划及保障措施--第1页

施工主要物资计划及保障措施

1主要物资采购管理方案

1.1主要物资采购管理原则

本工程线路长、跨度大、综合性强、工程数量大。工程建

设期间材料和设备供应是本项目施工组织中极为重要的环节。

“保质保量、及时到位、超前组织、合理仓储”是本工程材料和

设备管理的整体工作目标和思路。

根据本工程的工程特点和招标人在重要材料及设备采购方

面的相关要求，在材料及设备的采购供应环节上，我方采取

“四个集中”的管理原则和“四个加强”的控制措施，来促进和保

障各项工程的正常进展和质量控制。

“四个集中”是指：在采购和供应环节上实行“集中招标、

集中采购、集中供应、集中结算”的管理原则。

“四个加强”是指：在质量监控和现场管理环节上采取“加

强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”

的过程控制措施。

总承包部将遵循“公开、公平、公正”的原则，即：“程序

公开、竞争公平、授标公正”的原则，严格按照采购规则和市

场机制进行操作；遵循“货比三家”原则，将邀请实力强、信誉

好、服务优的企业参加，通过各供货商之间的竞争来选择质量

施工主要物资计划及保障措施--第1页

施工主要物资计划及保障措施--第2页

优良、价格合理的产品；遵循“经济性”原则，通过采购选择过

程中的相互竞争，降低主要材料和设备（系统）的采购成本，

有效控制整个项目的投资。

为保证工程设备系统的关键核心系统安全、稳定、可靠、

高效运行的需求，并与先期开通运营的车站顺利接通，实现全

线贯通运营，其采用的信号系统、通信（含安防）系统、综合

监控（含电力监控、FAS）系统、自动售检票系统、车辆系统

等关键核心设备系统技术标准须与已开通车站采购的设备保持

一致。

此外，在项目物资采购应优先考虑节能、环保产品，尤其

是跟人密切接触的设施，比如装饰装修材料、通风、照明、空

调等设备，必须通过环境标志认证或认证。同时为了促进

残疾人就业，支持监狱企业发展，维护地方社会和谐、稳定，

在项目物资采购时还应适当考虑采购当地中小企业、监狱企业

和残疾人企业的产品。

1.2主要物资采购管理办法

（1）组织管理机构

总承包部成立物资设备部，负责组织、协调和监督本工程

各类物资的集中采购、计划统计、质量监控和现场协调等日常

施工主要物资计划及保障措施--第2页

施工主要物资计划及保障措施--第3页

管理工作。各工区项目部均设置相应的物资管理部门，负责各

自工区材料设备的日常管理工作。

经由过程总承包部和工区项目部的物资管理部门，建立

“两级管理、全程监控”的管理模式，遵照“统一带领、归口管

理、分类供应、逐级负责”的工作制度落实各项材料设备的管

理工作。

（2）采购管理

1）采购方式

按照国家、XX市的有关规定，通过公开招标、邀请招标

或比选等方式，选择有资质、有经验、有能力、有业绩的供应

商承担本工程的重要材料及设备的生产与供应。

2）采购步伐

采购前首先由总承包部编制采购策划方案和相关文件报项

目公司审核，待审核后进入采购程序，组织采购相关具体工作。

采购完成后，将采购结果报项目公司审核和备案。审核、备案

后，与相应材料或设备供应商签订供货合同，组织材料或设备

的生产和供应。

3）供应商的选择