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施工工期控制及保证措施

总施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接

影响到整个施工的全过程。

一、施工总进度计划编制说明

1.1总工期计划

承诺总工期70日历天。

根据招标文件，本工程未规定具体开工日期，具体开工日期以建设单位书面开工令

为准，待建设单位确定开工日期后，再行编制施工总进度计划。

本工程通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转

材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，加强总承包管理。

1.2、工期目标控制点

根据本工程招标文件的相关内容，并结合以往的施工经验，我们认为本工程的工期

能否保证完成，完全取决于对工程的工期控制点的控制，在施工期间针对各工期控制点

及时检查验证，并及时纠偏、调整、修正，是确保工程工期目标顺利施工的保证。

二、工期保证措施

2.1组织上的保证

1、将本工程列为我公司的重点工程，公司成立工程现场指挥部，全力以赴优先保

重点，发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、

财力投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。为确保施工顺利进行提供充

分的资源保证。

2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理

确保工期。

3、选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利

进行。

4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：

组长：项目经理

副组长：工地负责人

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成员：现场管理人员

5、建立保证工期联席会议制度，由公司工程现场指挥部、工期领导小组和业主、

监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工

期计划实施。

2.2确保开工时间

如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在业主下达开工令后立即组织施工，

保证措施有：

1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织与设计

单位、勘察单位进行协调，尽早开始，减少施工间歇。充分了解设计意图，尽快组织图

纸会审，为开工做好准备。

2、在投标期间我方已根据工程的基本情况准备好相关的项目管理班子及机械设备，

同时已选择好合适的土建劳务队伍、主要材料供应商并签定合作意向协议，确保开工后

本工程所需劳力、资金、材料能迅速有序进场。

2.3合理的施工方案

1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认

真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段

性工期控制点，确保按期完工。

2、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少施工间歇，集中力量、突出重点，

制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理

和不断优化。

3、在本工程中大量应用新技术，从而提高施工进度。

4、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

5、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文

件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

6、现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技

术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

7、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。

2.4严格的管理与控制

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1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面

关系的