施工工艺流程及质量控制要点.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工工艺流程及质量控制要点--第1页

施工工艺流程及质量控制要点

一、施工工艺流程

1.前期准备阶段:

前期准备阶段是施工工艺的第一步,包括项目启动、组织

筹备、编制施工计划等。

(1)项目启动:进行项目定位、目标确认,明确项目的

可行性和可行性分析,确定项目立项数量、投资估算等。

(2)组织筹备:组织编制项目背景调查、市场分析、技

术可行性分析、投资估算和施工计划等,对项目进行综合分析

和评估。

(3)编制施工计划:根据项目的技术要求和进度要求,

制定详细的施工计划,包括工程内容、工期安排、资源需求。

施工工艺流程及质量控制要点--第1页

施工工艺流程及质量控制要点--第2页

2.施工准备阶段:

施工准备阶段是在前期准备阶段的基础上,组织施工人员、

采购设备材料、制定施工方案等。

(1)组织施工人员:根据施工计划,组织施工人员,包

括施工队伍、施工管理人员和技术人员等。

(2)采购设备材料:根据施工方案的需要,采购相应的

设备和材料,确保施工的顺利进行。

(3)制定施工方案:根据草图和实际情况,制定详细的

施工方案,包括工程进度安排、设备使用和维护等。

3.施工过程控制阶段:

施工过程控制阶段是施工工艺的核心,包括施工现场的组

织管理、施工工序的控制和质量检验等。

施工工艺流程及质量控制要点--第2页

施工工艺流程及质量控制要点--第3页

(1)施工现场组织管理:建立完善的施工现场管理机制,

包括施工队伍管理、现场安全管理、施工进度跟踪等。

(2)施工工序控制:根据施工方案,控制各个施工工序

的进行,确保工程质量和进度的达到要求。

(3)质量检验:对施工过程中的关键节点进行质量检验,

包括材料验收、施工工艺参数的控制和施工质量评估等。

4.施工结束阶段:

施工结束阶段是施工工艺的最后一步,包括工程验收、交

付使用等。

(1)工程验收:对施工的工程进行综合验收,包括工程

质量、工程量和工程造价等方面的验收。

(2)交付使用:将工程交付给使用方,包括使用方的培

训和设备的调试等。

施工工艺流程及质量控制要点--第3页

施工工艺流程及质量控制要点--第4页

二、质量控制要点

1.材料质量控制

(1)材料选择:根据设计要求,选择合适的材料,确保

材料的质量和性能符合要求。

(2)材料验收:对进场的材料进行验收,包括外观质量、

尺寸精度等方面的检查,确保材料的合格率。

(3)材料存储:合理存储材料,避免材料的受潮、震动

等因素导致材料质量下降。

(4)材料跟踪:对每批次的材料进行追溯,确保材料来

源的可靠性和质量的稳定性。

2.施工工序控制

施工工艺流程及质量控制要点--第4页

施工工艺流程及质量控制要点--第5页

(1)施工工艺参数的控制:根据设计要求,控制施工工

艺参数,确保施工工艺的可行性和稳定性。

(2)施工工期的控制:根据施工计划,控制施工工期,

确保工程按时完成。

(3)施工过程的监控:对施工过程中的关键节点进行监

控,及时发现并处理施工中的问题。

3.质量检验

(1)工程的抽检:对施工过程中的关键节点进行抽检,

检查工程

文档评论(0)

159****8730 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档