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房地产集团总部、区域公司、项目公司权

限分配一览表

以下是房地产集团权限分配一览表，包括项目、区域公司

和总部的权限。

项目权限包括项目职责对口、部门、项目年度经营指标、

项目年度工作计划、议案和其他。其中，部门和分管副总需要

审核，总经理需要审核和审批。

区域公司权限包括对口部门、检查、督促、参与议案、审

核、备案、方案、承办、总经理审核、备案、修订、审核和审

批、调研、初评、配合和参与。

总部权限包括其他、部门、分管副总、董事长、审批、备

案、修订、决策、审核和参与。

具体的权限分配涵盖了计划管理、项目节点开发计划、项

目整体开发计划、项目信息收集、项目论证调研、与政府相关

部门沟通、项目可行性编制、各类设计招标与方案评审、项目

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运营节点计划、工程进度计划、设计费支付流程、工程质量、

安全文明施工、进度控制、工程招标、议标等方面。

需要注意的是，有些段落明显有问题，例如第三段的“各

类设计招标方案评审（未上收）”和第四段的“审核结果”等，

因此应该删除。

最后，对于每段话，可以进行小幅度的改写，使其更加清

晰易懂。例如，“其中，部门和分管副总需要审核，总经理需

要审核和审批。”可以改写为“部门和分管副总需审核，而总经

理需要审核并审批。”

流程验收：拉闸、合闸

工程管理：督促图纸等工程管理

项目权限和职责对口：新项目拓展阶段成本估算、测算

部门分工：成本部、财务部

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编制和审核：组织评审、下达建议、指标下达、参与评审、

审核、组织、扩初设计阶段成本限制指标、扩初阶段成本优化、

施工图设计阶段成本限额指标、规划方案阶段成本优化、规划

方案成本指标审查、编制成本测算书、成本管理方案设计阶段

成本限额指标、规划方案阶段成本优化、施工图阶段成本审查、

编制施工图预算、新项目营销承包商招标流程、项目定位工作

流程

审核和审批：督促、检查、备案、指导、修订、审批

参与审核、审批项目总体营销计划和营销策划方案，编制

市场推广方案和项目定价流程，制定交房标准。同时，与设计、

财务等部门配合，参与审核和审批相关计划和方案。

参与评审物业服务模式和物业管理方案，制定和审核物业

移交工作流程，处理客户投诉并编制解决方案，参与客户满意

度调查和项目物业核算流程的审核和审批。

在法务管理方面，参与审核和审批标的额在20万元以下

的诉讼案件，以及总公司主导产生的合同。对于标的额在20

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万元以上的诉讼案件和危机事件处理，配合法务部门进行处理。

同时，配合各部门编制财务报表和制定奖金分配方案。

最后，资金中心编制和审核资金计划表，控股集团参与审

核和审批相关方案。

项目税金支付、业务招待费、总经理票据等财务事项需要

经过审核备案。人事管理方面，招聘、异动、调整薪资等需要

按照职责对口和权限分级进行处理。区域公司部门经理以下人

员的招聘、异动、调整薪资需要经过面试和决