零星工程管理.pdfVIP

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一、

为规零星工程的计价管理,既能机动灵便地处理现场紧急或者突

发事宜,又能合理地控制工程本,且在操作中有章可循,特制订

本规定。

二、

合用围:各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的

申报、建设、验收、结算、付使用须按照本规定要求执行。零星工

程管理除执行本规定外,并应符合公司现行的有关制度和要求。

本办法合用于零星工程,产生的费用只要能按变更(含设计变更、

工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审

批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段,目的是提

高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入

工程总本中进行目标本核算。

三、

3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整,

以满足美观、合用等功能所产生的工程项目;费用最终归入各分部

分项工程中核算。

3.2工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、暂时道

路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程;

费用最终归入开辟本临建工程中单独列明细项核算。

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3.3因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而

又急需对工程进行返修,需速另行委托施工单位进行修复的维修工

程;费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。

3.4施工期间,在合同围,承包方由于某种原因对合同围的工程

项目不予施工的,发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终

归入工程明细项中列明细项核算。

3.5施工期间,在合同围,承包方不按甲方要求或者指定价格对

工程进行局部调整的分部工程;费用最终归入工程明细项中列明

细项核算。

3.6庆典、袭击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项

目调整工程;费用最终归入不可预见费中单独列项核算。

4.1当浮现上述情况并需要发生费用时,估计工程费用在万

元以,确定为零星工程;

4.2费用管理:

4.2.1当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的3.1或

者3.6种类型时,其费用列入工程费支出;此费用各部门会签允许

后必须经总裁审批后执行。

4.2.2当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第3.2种

类型时,其费用从相应的项目工程费用中支付,其工程费用列入开

发本;此费用各部门会签允许后必须经总裁审批后执行。

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4.2.3当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第3种类

型时,其费用从相应的工程保修金中支付,在相关施工单位的保修

款中扣除,不足

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