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施工方案交底管理制度

（第XX版）

第一条所有施工方案均必须单独交底。

第二条施工组织设计交底

（一）《施工组织总设计》、《单位工程施工组织设计》在批注后均必须及时交底。

（二）交底工作由项目经理主持，交底人实施人是项目部总工程师。

（三）项目部经理、项目部施工经理、项目部质量负责人、项目部安全负责人、项目部经营

负责人、项目工程、技术、质量、安全、环保、库管、物资采购、资料的各岗位管理人员必

须接受交底。工程进行中，上述岗位的人员发生变化的，项目部总工程师必须对新进入项目

部的人员补充交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）交底前，项目部总工程师应编制《施工方案交底记录》（附件一）。

（五）交底人和被交底人均应签字。

（六）《施工组织总设计》、《单位工程施工组织设计》交底的内容包括：

（1）工程概况：工程三通一平情况、交通运输情况、水文地质情况、气候情况、建筑及安

装工程的基本情况（总体数量、最大、最高、最长、最重的单体（单件））、材料及设备供

应情况等建筑物（构筑物）基本情况。

（2）项目目标：工期、质量、环保、安全等目标。

（3）管理组织体系：为实现工期、质量、环保、安全等目标的组织体系及主要岗位的职责

（摘要阐述职责）。

（4）项目执行的标准：:总体阐述哪些部位执行国标、哪些执行行业标准、哪些执行地方标

准等等，用不着一一罗列，也可以强调需要重点关注的标准名称及编号。

（5）工程的特点、难点：摘要阐述特点及难点，并摘要一一对应说明拟采取的对策措施。

（6）施工总体部署：关键节点、分区施工安排、总体上施工顺序、劳动力和关键施工装备

投入计划、加工场所、重要构件进场路线及临时堆场等的安排。

（7）施工方法：测量、桩基、基础、框架、钢结构、安装等的基本方法，摘要阐述即可。

（8）质量管理：摘要阐述计量器具、检试验、人员技能、施工装备、材料、施工方法、施

工环境、测量手段方面保证质量的要求或措施。摘要阐述关键质量控制点及关键质量保障措

施。

（9）安全管理：摘要阐述危险源，并摘要阐述对策。摘要阐述应急救援措施。

（10）环保管理：摘要阐述导致污染、损害健康或扰民的因素，并摘要阐述对策。

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（11）文明施管理：摘要阐述主要的文明施工措施。

第三条危大工程专项施工施工方案交底

（一）《危险工程（包括一般危大工程、超危大工程，下同）专项施工方案》实施前，必须

进行施工方案交底。

（二）由专业分包单位编制专项方案的，由项目部总工程师交底（填写《施工方案交底记录》）；

由项目部编制专项方案的，由编制人交底（填写《施工方案交底记录》）。

（三）项目部经理、项目部施工经理、项目部总工程师、项目部质量负责人、项目部安全负

责人、项目部技术部长、项目部工程部长、项目部质量站长、分管该危大工程的安全员、质

量员、技术员、专业经理均必须接受交底；分包单位的项目负责人、项目施工负责人、项目

技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人均应接受交底。危大工程实施过程中，人员

发生调整的，原交底人必须对新进人员进行交底，原交底人离开项目部的，由项目部总工程

师交底，交底工作应在新进人员实质性履职前完成。

（四）《危大工程专项施工方案》的交底内容包括：

（1）工程概况：危大工程的内容和范围、现有的条件（水文地质、交通运输、需要保护的

设备设施等，应根据具体的危大工程说明现有的条件）、施工平面布置、质量安全目标、工

期要求、可能导致伤亡事故的风险因素。

（2）