物流成本控制的基本方法讲解.pptxVIP

第四章物流成本控制基本方法;课题八弹性预算法与零基预算法;物流成本预算;预算分类;

一、弹性预算;;;物流成本控制的基本方法讲解;二、零基预算;第二节目标成本法;;;;以后，麦尔斯逐步总结出一套处理采购问题行之有效方法，而且而且把这种方法思想及应用推广到其它领域，比如，将技术与经济价值结合起来硕士产和管理其它问题，这就是早期价值工程。1955年这一方法传入日本后与全方面质量管理相结合，得到深入发扬光大，成为一套愈加成熟价值分析方法。麦尔斯发表?专著《价值分析方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。;对于上述价值工程概念，可作以下几个方面了解：

(1)价值工程对象。凡是为取得某种功效而发生费用事物，都可作为价值工程对象给予研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们组成部分等。

(2)价值工程目标。它目标是以对象最低寿命周期成本，实现使用者所需要功效，而获取最正确综合效益。为此，还要了解以下概念：;①功效：它是产品满足用户某种需要属性。比如，手表能够使佩带者计量时间，计时就是手表功效。②寿命周期成本。它是指从对象研究、形成到退出使用所需全部费用。寿命周期成本包含产品生产成本和使用成本。可用公式表示以下：C=C1+C2

式中C--寿命周期成本；C1--生产成本；

C2--使用成本

生产成本随产品功效或质量提升而增加，产品使用成本随产品功效或质量提升而降低。;价值=功效/成本，即性价比。

提升价值基本路径有5种，即：

（1）提升功效，降低成本，大幅度提升价值；

（2）功效不变，降低成本，提升价值；（3）功效有所提升，成本不变，提升价值；

（4）功效略有下降，成本大幅度降?低，提升价值；

（5）提升功效，适当提升成本，大幅度提升功效，从而提升价值。;价值分析法在产品成本预算中应用;物流成本控制的基本方法讲解;经过下面产品价值工程分析，我们不但要分析产品整体价值，还要对产品实施结构细分，从每个零部件中挖掘降低成本、提升价值潜力，形成产品价值工程分析树形支状网络。在产品制造成本中，直接材料比重最高，往往会超出50%。另外经???研究我们发觉伴随产品技术含量提升和市场竞争激烈化，产品材料比率和工费比率在不停提升。

;;;物流成本控制的基本方法讲解;物流成本控制的基本方法讲解;物流成本控制的基本方法讲解;第三节责任成本法;一、意义;;;;;第四节成本差异计算和分析;;成本差异计算;;;;;;;;;;成本差异分析;;;