策划部门职责.pdfVIP

策部门职责

篇一：策部职责

策部职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策、执

行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规与建设，使公司的服务品

质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策，力求使策书具有可操

作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以

后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策、组织和实施；

8、策部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策总监1名

职责：

A.全面负责、组织开展策部的各项工作；

B.全面制定工作计、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣推广计，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的外部形

象；

G.及时将策工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公

司，并将公司有关决议达给下级人员；

H,加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;

I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策经理1名

职责：

A.协助策总监负责企方案的撰写和统筹；

B.负责企文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F.负责策部的市场研究和指导工作；

G.指导策人员整体水平的提高，并培训策人员；

H.协助策总监，导策部团结协作，团结进取的良好氛围。

策文案1名

职责：

A.协助策总监或策经理完成项目的策文案工作；

B.负责企方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策执行1名：

A.协助策总监或策经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策经理1名,

策文案1名到两名，策执行1名。

三.策部工作流程

（一）项目介入阶段

1.识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提由方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交物;

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的容、时间及地点。

2.进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提由咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项

目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3.提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提由项目建议书。

②双方就建议书容（包括项目目标、框架、主要容、执行