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招商运营方案--第1页

录

一、比选文件技术标部分1

（一）招商准备工作1

1、项目说明及相关内容1

2、招商筹备工作2

（二）招商策划推广方案6

1、市场研究6

2、营销策划6

3、策划包装推广7

4、项目VI视觉形象设计标准手册7

5、广告创意及设计工作8

6、广告策划、创意、设计服务8

（三）招商方案9

1、招商目标的选择9

2、招商谈判原则的确定9

3、招商谈判的准备10

4、制定谈判策略14

5、明确谈判程序15

（四）园区运营方案16

1、园区运营定位16

2、园区运营目标16

3、园区管理思路-整体架构17

4、积极推进公司的人力资源服务中心业务18

5、企业服务18

（五）运营团队组织计划方案20

1、组织管理20

2、目标及定位20

3、企业组织21

4、组织保障24

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招商运营方案--第2页

一、比选文件技术标部分

（一）招商准备工作

1、项目说明及相关内容

本项目为对北京市西城区展览路街道新兴东巷13号的第5幢、

第6幢、第7幢、第8幢、第9幢、第11幢进行物业招商、委托运

营等工作。

负责项目案名、LOGO、VI设计、推广主形象及调性设计、主要

效果图、区位图、示意图、主要文案撰写、预招商道具设计工作等。

提供项目物业的环境提升方案、软装设计方案，比选人可按照比选申

请人方案对项目生态环境和软件装饰进行升级，完成园区的改造,具

体物业装修标准由甲乙双方协商确认后执行。

双方不晚于项目正式启动集中招商工作前45天，共同确认比选

申请人负责招商范围,包括每套房屋实际分隔后对应的建筑面积、租

金底价、起租期、免租期、付款方式、入园企业资质要求、租赁合同

标准化文本等核心租赁条件。

就招商政策、招商文件、园区推广、渠道组合、重点资源筛选、

招商团队组建、业务激励等具体工作进行方案梳理，并就招商工作的

组织方案和计划向比选人汇报，双方根据项目具体情况，共同确定上

述方案、计划、文件等。招商方案及计划应不晚于项目正式启动集中

招商工作前120天进行确认。

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招商运营方案--第3页

2、招商筹备工作

一、流程

招商物料准备

招商条件（物业图纸、

市场研究项目定位营销策略（由物业管理租赁意向书与