2024年儿科护士长述职报告简洁版（3篇）.docxVIP

2024年儿科护士长述职报告简洁版

儿科护理工作面临的挑战显著，家长对患儿痛苦的难以接受常导致护患矛盾，加之护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理易引发纠纷等因素，使得儿科护理成为医院工作中的重点与难点。面对如此巨大的工作压力与责任，我果断采取了一系列措施，旨在提升护理团队的综合素质和护理服务水平。

首先，我发起全员培训，通过业务学习和个案护理查房相结合的方式，邀请科主任和医生参与，对儿科常见疾病知识进行系统培训，同时强化儿科护理学基础知识和常用护理操作技术，甚至包括急诊抢救护理知识技术。经过一年的系统培训，考核结果显示，护士们对常见儿科疾病有了全面的认识与了解，业务技术水平显著提升，对科室发展信心倍增。

随后，我尝试文化管理，力求在提升护士专业技能的同时，改变其思想，升华其内心世界。通过排班表上的职场感悟、QQ儿科护理群分享、早会励志故事等方式，潜移默化地提高了儿科护士的人文素质，形成了“我用人文知识改变护士，护士有效管理自己，护理工作质量提高”的良性循环。近年来，儿科护理文化建设成效显著，各项工作目标圆满完成，在院各项检查中均取得优异成绩。

在提升护理服务水平方面，我注重服务细节，实施责任制整体护理，确保护士对分管患儿提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。加强基础护理，满足患儿基本生活需求，制定详细的基础护理工作重点，确保患儿舒适、安全。同时，我改进了健康教育方式，采用口头与书面相结合的宣教方法，有效提高了家长对健康教育内容的掌握程度，深受家长和护士们的欢迎。经过一年的努力，患者满意率基本达到____%以上，实现了领导、同事、患者三方满意的目标。

在做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。一年来，我在多种护理杂志上发表了多篇学术论文，为儿科护理工作的发展贡献了自己的力量。

然而，我也深知自己在工作中还有许多不足之处。例如，儿科护理科研项目尚属空白，需要进一步加强科研能力；在管理过程中，有时过于严厉的要求可能给护士带来压力。因此，我将继续努力，力争在护理科研方面取得突破，同时加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。同时，我将宽严结合，与科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟。

总之，过去的一年里，我与科室主任及全体医护人员共同努力，克服困难，知难而上，为患儿提供了优质的护理服务，取得了显著的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，奋发进取，为患者提供更优质的服务，为医院的“三级医院”建设贡献自己的力量。

2024年儿科护士长述职报告简洁版（二）

“人为本”的理念在应对工作压力大、工作环境艰苦的情境下，得以充分贯彻，我们始终秉持严谨的工作态度，全面执行各项工作部署与要求，以“优质服务”为核心，深化各级领导干部责任，着重于风险控制，并强化安全监管，从而不断加强质量安全基础工作。

1.医疗安全制度

医疗安全作为科室工作的基石，我们高度重视医疗质量的提升，将业务能力、法律意识与服务意识的增强置于医疗安全的首要位置。科主任及护士长利用晨会和周例会，对科室全体成员进行医疗安全教育，并定期组织学习医疗活动的相关法律法规。在实际医疗工作中，我们预先预判并处理可能引起患者不满的情况，积极预防。此外，我们制定了急救应急预案，确保急危重病人在本院的医疗安全。

2.安全生产规程执行情况与设备管理

我们进一步完善了儿科各项管理制度，所有操作规程均有书面记录，并严格执行仪器设备的安全技术规程操作，确保仪器设备完好待用。我们积极完善质量管理体系，科室每位成员均认真学习各种规章制度，确保每项工作均按制度执行。工作场所保持整洁，无废弃物乱弃现象，医疗垃圾按规范处理，病房每日进行紫外线消毒和通风。我们严格管理用电安全，确保用毕即断电，禁止私拉电线和违章使用电器。每月组织科室安全小组对仪器、电源、病房等进行巡检排查，及时纠正问题，确保医疗操作的安全进行。

3.护理服务与医疗质量安全技术管理

我们加强了护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持使用文明用语，深入推行整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性。我们认真组织全科护士共同查房，特别关注入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实等工作，同时开展病人对护士的满意度调查，从而显著增强了护士的责任心。我们逐步实现了护理工作的制度化、标准化、规范化和科学化管理。我们加强了病房管理，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境。每月进行一次全面的护理工作检查，并及时反馈信息。我们重点关注危重病人的管理，护理人员熟练掌握护理急救技术、抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人的抢救成功率。我们严格执行查对制度和护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达到预设标准。我们加强了护理