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建设工程合同管理办法--第1页
篇一：建设工程合同管理办法
建设工程合同管理办法
第一章总则
第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根
据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定
的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办
法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前
期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、
监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并
以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、
协调和监督。
第二章合同的分类
第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等
与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，
由开辟经营部负责拟定合同草稿或者采用对方标准合同，并
负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：暂时供水、供电等
工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负
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责拟定合同草案或者采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：
1工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施
工及
重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负
责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，
组织相关部室进行洽谈。
2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：
幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招
投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相
关部室进行洽谈。
3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机
组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电
机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价
格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进
行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由
经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序
第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对
方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领
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导批准后，方可签订合同。
1项目前期合同由开辟经营部负责洽谈与签订，合同会
签按预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。
2工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按
预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。
3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按
预算
部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。
4其他合同的审批顺序参照上述方式进行。
各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经
办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程
部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和
要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价
方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公
司领导签署意见后，合同才干盖章生效。
第
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