中铁-施工技术管理培训--105页(优质课件2圆).pptx

2024/9/281施工技术管理培训xx部门xxx

2024/9/28施工技术管理体系施组方案技术交底管理施工过程控制管理其它相关技术知识

施工技术管理体系Clickheretoaddyourtitle12024/9/283

2024/9/284施工技术管理体系—定岗分工1.明确技术管理岗位2.制定项目部技术岗位职责3.制定项目部工程部职责4.明确技术人员具体工作范围\工作内容\工作要求2.形成技术管理岗位职责4.技术人员分工表3.形成工程部职责的文件1.技术管理岗位文件形成文件

2024/9/285施工技术管理体系—学习培训学习2.公司管理交底3.技术业务流程4.项目技术管理制度1.上级技术管理文件局技术相关管理性文件清单.xls学习记录学习签到表学习活动影像资料留存

2024/9/286施工技术管理体系—学习培训培训技术管理知识本工程相关专业知识培训计划/教材培训记录/考核资料留存

2024/9/287施工技术管理体系—建立制度建立两类技术管理制度技术管理制度.doc基本制度资料管理设计文件复核测量复核施组方案管理技术交底技术数据复核及检算技术工作交接重大问题请示报告等14项专业性制度监控量测管理隐蔽旁站等

2024/9/288施工技术管理体系—制度执行对技术管理制度执行效果形成检查记录

施组方案技术交底管理Clickheretoaddyourtitle2024/9/2892

施组管理Clickheretoaddyourtitle2024/9/28102-1

2024/9/28一、施组编制的目的和作用二、施工调查相关内容三、施组的分层管理与分级原则四、施组管理的四个阶段五、施组内容编制要求六、施组审批流程及要求

2024/9/2812草船借箭

2024/9/2813施工方案资源配置施工场地工期安排达到1、安全目标2、质量目标3、工期目标4、成本目标一、施组编制的目的和作用

2024/9/2814工程概况和施工环境情况对施工施工组织的建议对方案和设计的初步建议安全质量风险点的建议《施工调查报告》发放项目领导层项目各部门公司工管部门公司技术部门公司营销部门公司成本部门二、施工调查相关内容

局层面公司层面项目层面2024/9/2815政策制定、方向把控、重点监管政策细化、全面监管（主体）执行主体、接受监管三、施组的分层管理与分级原则

2024/9/2816施组分三个级别特级Ⅰ级Ⅱ级局和公司深度参与施工调查施组研讨施组大纲公司主持编制公司深度参与局参与施工调查施组研讨施组大纲公司组织编制公司参与施工调查施组研讨公司指导编制三、施组的分层管理与分级原则

2024/9/2817组织复杂项目规模能力匹配安全风险技术难度影响程度施组分级原则三、施组的分层管理与分级原则

2024/9/2818单纯的、施工组织不复杂的，规模标准次之。专业类型多、交叉多，规模标准降低。规模首次进入区域，关注远期存在规模化施工。政治性工程，依附大型工程的项目。影响各单位自身的技术实力和组织施工能力。难度分级以局最终发布的清单为准。修正分级标准中应注意的事项三、施组的分层管理与分级原则

2024/9/2819项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步四、施组管理的四个阶段

2024/9/2820报备项目组建方案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分四、施组管理的四个阶段

2024/9/2821大临工程布局规模标准首开工程方案原则方向重难点风险点施组纲要工程分包模式工程节点工期安摊建点四、施组管理的四个阶段

2024/9/2822调查研讨分工编制前编制层次内容要求紧扣组织编制分级审批管理人员审批手续审批编制审批四、施组管理的四个阶段

2024/9/2823施组交底施组修改组织实施重大问题报告谁编制谁修改原审批单位审批特殊情况需要修改原则上不得修改3、施工组织设计分阶段管理

2024/9/2824章节内容——不能少图表表达——有必要文图一致——细比较方案比选——找重要五图六表——要记牢格式规范——效果好五、施组内容编制要求

2024/9/2825审批流程按级别和管辖类型分以下7种：公司独立项目特级、I级：局组织研讨公司组织编制项目组织自评公司组织评审局组织评审项目组织实施局组织研讨局指组织编制局指组织自评局组织评审局指组织实施六、施组审批流程及要求局指项目特级、I级：

2024/9/2826审批流程按级别和管辖类型分以下6种：代局指项目特级、I级：局组织研讨主责公司组织编制代局指组织自评主责公司组织评审局组织评审代局指组织实施六、施组审批流程及要求

2024/9/2827公司独立项目II级：公司组织研讨项目组织编制项目组