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成本管理汇报材料--第1页
津秦项目成本管理情况汇报材料
津秦项目成本管理汇报材料
集团公司计划（成本）管理部：
津秦项目根据集团公司计（2010）58号《关于认真开展成本管理
检查考评工作的通知》的通知精神，及时下发了《关于做好迎接计划（成
本）管理检查工作的紧急通知》，要求项目及各单位领导高度重视、认
真负责、全面管理、将成本管理落到实处，有效提升成本管控水平。于
2010年4月6日至4月7日由项目计划合同部牵头组织财务会计部、
设备物资部对各工区、板场进行了成本管理自测阶段的工作检查。现对
津秦项目成本管理及集团公司检查中提出的问题和改进意见汇报如下，
不妥之处，敬请斧正:
一、项目基本情况
津秦项目自2008年11月8日开工以来，积极按照股份公司《关于
责任成本管理工作的指导意见》和银川责任成本管理工作会议精神以及
集团公司“两严三控”、“双目标”管理机制和“四个中心”管理办法，
认真组织开展成本管理和成本核算工作，不断强化全员的成管理意识、
争收创效意识、责任意识和自我管控意识，制定责任成本核算控制运行
体系，结全项目特点合理确定成本管理目标，责任成本分解落实到工区，
不断推进标准化、精细化管理目标体系的完善，对增收节支起到了初步
的成效。
我集团公司承建的新建铁路天津至秦皇岛客运专线工程三标段全
长45.765公里，由集团公司与中铁电气化局联合承建;合同总价伍拾壹
亿零壹佰柒拾陆万玖仟捌佰陆拾叁元整其中：土建工程部分肆拾捌亿玖
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津秦项目成本管理情况汇报材料
仟叁佰捌拾万零肆仟陆佰陆拾叁元（￥：4893804663元），三电迁改
贰亿零柒佰玖拾陆万伍仟贰佰元（￥：207965200元）。
我集团公司需自行完成总投资额为叁拾壹亿肆仟伍佰柒拾叁万零
捌佰玖拾柒元整（￥：3145730897元），其中：土建部分3085639697
元，三电迁改元；中铁电气化局集团专业联合施工分割投资
总额为壹拾玖亿伍仟陆佰零叁万捌仟玖佰陆拾陆元（￥：1956038966
元）,其中:土建部分1808164966元,三电迁改元。线下工
程施工任务里程为DK125+963～DK129+834、DK136+322～
DK163+918，线路全长31.48269正线公里。主要工程数量：桥梁6
座全长26.63415km,小于1km特大桥1座,长0.46291Km(小山子大
桥);1km至3km特大桥1座,长1.38018Km(金川院特大桥);3km以上
特大桥4座,长24.79109km(夏屋庄112国道特大桥3.88139km、崔
马庄唐遵铁路特大桥3.08345km、,北营陡河1号特大桥7.81161km、
榛子镇陡河2号特大桥10.01464Km）；路基全长为4.8471km；连续
梁共计9联，其中：（32+48+32）m连续梁1联，（40+56+40）连
续梁1联，（60+10
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